團(tuán)隊(duì)管理技巧—細(xì)分化管理

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理大致細(xì)分為新員工的管理、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)、提拔、薪酬等幾個(gè)方面。通過團(tuán)隊(duì)管理技巧細(xì)分化，更好更準(zhǔn)備進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。首先是員工的選擇問題。團(tuán)隊(duì)管理技巧中員工要分層使用，因此也要分層選擇……

　　團(tuán)隊(duì)管理技巧有很多，我們可以將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理大致細(xì)分為新員工的管理、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)、提拔、薪酬等幾個(gè)方面。下面詳細(xì)介紹細(xì)分化管理團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)管理技巧細(xì)分化，更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

　　團(tuán)隊(duì)管理技巧一，員工培訓(xùn)
　　從調(diào)查來看，對員工的培訓(xùn)是經(jīng)銷商比較重視的一項(xiàng)工作。這個(gè)工作需要犧牲時(shí)間，需要花錢，但是一旦培訓(xùn)系統(tǒng)組建好，對于公司培養(yǎng)員工，提拔員工，以及團(tuán)隊(duì)管理技巧都有非常重要的作用，目前做的較有特點(diǎn)的有以下幾種形式：

　　管理人員老帶新
　　這是很多公司在采用的培訓(xùn)方式，主要是通過每天的內(nèi)部交流會(huì)來進(jìn)行，或者指定新老綁定對象，由其進(jìn)行一個(gè)月到三個(gè)月的幫帶式培訓(xùn)。該培訓(xùn)的好處在于學(xué)習(xí)的潛移默化和溝通的靈活，但是由于缺乏系統(tǒng)性，因此很容易陷入僵化，最終變?yōu)闃I(yè)務(wù)交流會(huì)，甚至任務(wù)下達(dá)會(huì)。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在某種習(xí)氣，那么對新員工的影響也非常迅速。
　　需要注意團(tuán)隊(duì)管理技巧的是，有些商貿(mào)公司追求現(xiàn)代化操作，將培訓(xùn)納入到電子系統(tǒng)中來，在公司網(wǎng)站上創(chuàng)建一套培訓(xùn)課程，定期組織大家上網(wǎng)學(xué)習(xí)，并完成課后作業(yè)。其課程完成情況納入公司年終的考核中來，似乎成為了員工工作的一項(xiàng)內(nèi)容。但是我們也必須看到，該方式雖然便捷、簡單，但是缺乏趣味和生動(dòng)性，容易讓員工厭煩，并敷衍了事。

　　借助外腦進(jìn)行員工培訓(xùn)
　　借助外腦進(jìn)行員工培訓(xùn)，主要看重的是專家的專業(yè)培訓(xùn)方式，以及作為行業(yè)以外的人，對員工思路和思維方式的開拓。比如蘇州瑞寶公司就經(jīng)常組織公司各部門主管到外面去培訓(xùn)“銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧”、“績效考核”、“管理方式”等方面的內(nèi)容，回來以后，由管理層對各部門員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。這種方式既可以節(jié)省成本，達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)不至于影響公司正常運(yùn)營。
　　當(dāng)然，也不能一直用轉(zhuǎn)訓(xùn)的方式。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司也需要邀請專家來面對面給員工進(jìn)行授課，專家的選擇主要有以下幾個(gè)方面：心理方面，邀請激勵(lì)型專家對員工斗志，以及銷售心理進(jìn)行指導(dǎo)；業(yè)務(wù)方面，邀請銷售精英對銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧、銷售策略、溝通方式進(jìn)行培訓(xùn)；行業(yè)知識(shí)，邀請營銷專家對快銷品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、趨勢等進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)人員都能夠融入行業(yè)。