某熱電廠工程監(jiān)理工作總結(jié)

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一. 工程概況
XXXXX有限公司熱電廠本期工程裝機容量為2X35T/h高低壓差速循環(huán)流化床鍋爐配1X6MW抽凝式汽輪發(fā)電機組，設(shè)計單位為邯鄲華北冶建工程設(shè)計有限公司，鍋爐為江西鍋爐廠生產(chǎn)，汽輪機為濟南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)，配套的有熱力系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程，預(yù)留一爐一機的位置。
工程建設(shè)于XXXX工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，東距XX4km，西距濟南45km，南臨濟青高速公路。
本期土建工程主要建筑物有：主廠房3609m2、300m2雙曲線冷卻塔基礎(chǔ)、電除塵鋼筋混凝土框架由XXX第一建筑公司承建；100米鋼筋混凝土煙囪由XX建筑集團承建；輸煤棧橋、破碎機室、化水站由XX建筑隊承建；復(fù)合地基處理由山東巖土工程勘察總公司承包，全廠水、電、暖安裝及機、爐、電、熱工儀表設(shè)備安裝工程由XXXX安裝工程公司承擔(dān)，筑爐由耀東、富龍耐火材料有限公司承包；電除塵由江蘇宇達電站輔機閥門制造有限公司制造并安裝；輸煤設(shè)備制作及安裝由山礦集團承包；化學(xué)水處理設(shè)備制作及安裝公司由濟寧京魯水處理工程有限公司承包；
工程施工自2002年12月28日起開始進行地基處理，2004年于   月兩爐一機調(diào)試啟動完畢，正式投產(chǎn)。
二. 項目監(jiān)理機構(gòu)及進場退場時間
經(jīng)過投標(biāo)，山東XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，于2002年8月8日與XXXX簽定監(jiān)理委托合同，合同約定自合同簽定之日起，服務(wù)期為15個月，監(jiān)理業(yè)務(wù)從設(shè)計階段開始至竣工投產(chǎn)為止，并參加保修階段的監(jiān)理。
監(jiān)理分兩個階段，第一階段為設(shè)計監(jiān)理階段，自2002年8月21日開始參加發(fā)電設(shè)備技術(shù)談判，調(diào)整概算，初步設(shè)計審查；地質(zhì)勘探監(jiān)理，所有施工隊伍招標(biāo)與建設(shè)單位去邯鄲設(shè)計單位洽談地基處理方案，直至2002年年底期間先后有11名監(jiān)理人員參加了設(shè)計及地基勘探監(jiān)理。
第二階段自2002年12月開始進入施工監(jiān)理階段，根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，公司成立圣泉項目部，項目部設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組、技術(shù)經(jīng)濟組、信息管理組，其中總監(jiān)理工程師一人常駐工地，土建監(jiān)理工程師四人，監(jiān)理員二人，信息管理員一人，鍋爐、輸煤、化水監(jiān)理工程師五人，焊接工程師一人，機電監(jiān)理工程師一人，熱工監(jiān)理工程師一人，工地配備微機、打印機、照相機等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測工具，電力工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊及各種工具書和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。
三. 監(jiān)理委托合同履行情況概述
        合同簽定之日起，公司認(rèn)真履行合同，前期階段公司根據(jù)業(yè)務(wù)狀況指派得力設(shè)計人員和專家，對初步設(shè)計進行認(rèn)真審核，共有十名有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員從事此項工作，書面提出了六十多條的審核意見，施工圖階段抽調(diào)有關(guān)專業(yè)人員對圖紙進行審核。
        施工階段，項目部根據(jù)工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師自始自終駐工地。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。
        由于2003年度國內(nèi)發(fā)生“非典”，氣候異常，雨水過多，各種建材和設(shè)備漲價，設(shè)備供應(yīng)有時不及時以及施工隊方面的原因等諸多原因，工程未能按照建設(shè)單位制定的投產(chǎn)目標(biāo)，合同延期了   個月，監(jiān)理部信守合同，堅守崗位，履約至工程竣工。
四. 監(jiān)理工作成效
       XX熱電工程在熱電辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2004年    月     日正式并網(wǎng)發(fā)電，機組在建設(shè)過程中未發(fā)生大的質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧一年多的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。
        1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件，電力建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。
        （1）堅持思想領(lǐng)先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。
        （2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報送工程開工、施工組織設(shè)計報審表，對于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施，工程進行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，必須認(rèn)真填寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報表時及時給予批復(fù)和處理，不留尾巴。
       （3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。
        質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設(shè)計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：
        ○1事前控制：首先做好設(shè)計質(zhì)量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料，參與初步設(shè)計方案討論，全面復(fù)查設(shè)計單位提供的一、二級施工圖，組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設(shè)計修改項目與設(shè)計單位認(rèn)真溝通，達成共識，由設(shè)計單位出具變更，為初步設(shè)計我們提出六十多條建議，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出，提出了土建主廠房汽機基礎(chǔ)鋼筋連接不得焊接的問題，鍋爐房引風(fēng)機小間結(jié)構(gòu)與主廠房連接問題，輸煤棧橋柱與基礎(chǔ)連接問題，破碎機室與二號煤廊通道的問題等及時與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位及時修改或出據(jù)變更。
        ○2施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進場，已進場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理日志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證，做為隱蔽工程驗收對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時進行處理。
        堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周二上午為工地例會，自工程開始一直到安裝結(jié)束，沒有間斷，利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進度、等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決重大施工質(zhì)量和安全問題。
        ○3施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動前的檢查，總體試運、分部試運和整套試運，在啟動試運過程中對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時消除，整個工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定組織驗收。
        通過質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，業(yè)主多次在有關(guān)會議上對監(jiān)理人員給予肯定和表揚。
       （4）做業(yè)主的參謀，進行投資控制
        本工程各施工單位均采取一次包死價格的方法，進行承包，嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量，受業(yè)主委托，由造價師編制標(biāo)底，為業(yè)主選擇施工隊伍，進行商務(wù)方面談判提供可靠的資料，本項目監(jiān)理部先后編制標(biāo)底4份，審查各種施工變更6份，為控制投資做出貢獻。
       （5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理
        “安全第一”是建安工程的一項重要內(nèi)容，本工地最多有十幾個施工單位同時作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從熱電辦到監(jiān)理部，都對這項工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎都要強調(diào)安全，同時督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作，該工地自開始至竣工杜絕傷亡事故發(fā)生。
       （6）認(rèn)真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，我們付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，向業(yè)主表示移交的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細則；（3）設(shè)計交底與圖紙會審資料；（4）單項工程經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計、施工措施；（5）工程開工報審資料（6）測量放線資料；（7）工程進度計劃；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（9）實驗資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）分部、分項工程驗收資料；（13）工程量計算單和工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（16）報驗申請表；（17）會議紀(jì)要；（18）監(jiān)理月報；（19）竣工圖；（20）初步設(shè)計審查紀(jì)要等；（21）照片（另附）。
五. 施工過程中的問題及其處理情況和建議：
      （1）本工程屬于邊設(shè)計、邊備料、邊施工的“三邊”工程，土建設(shè)計與工藝設(shè)計相互間難免有“碰撞”之處，給工程施工帶來一定的影響，有時照施工圖做完后發(fā)來變更，對工程進度和質(zhì)量帶來一定的影響，建議盡量避免“三邊”工程。
      （2）由于土建工程開工時，僅僅提供了基礎(chǔ)施工圖及部分上部結(jié)構(gòu)圖，其他附屬設(shè)備基礎(chǔ)、溝道及有關(guān)構(gòu)筑物圖紙不全，投標(biāo)單位難以計算出詳細工程量，估算又不準(zhǔn)確，造成扯皮現(xiàn)象，施工單位從各個角度來考慮，不愿做賠本的生意，建議下期工程圖紙基本齊全后再選擇施工隊伍。
      （3）由于結(jié)構(gòu)鋼筋過密，特別是梁、柱交接處，給預(yù)埋鐵件造成一定影響，鐵件錨筋與梁、柱鋼筋相碰，造成鐵件偏離校準(zhǔn)設(shè)計位置（例如鍋爐基礎(chǔ)），有是鐵件太大太長，難以放置，建議設(shè)計單位改進鐵件預(yù)埋方式，準(zhǔn)確計算出鐵件詳細尺寸或改進錨固方式。
      （4）XX熱電一期工程由于適逢建材漲價、小火電過熱、設(shè)備定貨困難、有的廠家不信守合同、春季“非典”、夏季多雨，農(nóng)民工農(nóng)忙時不能保證正常施工等等不利因素影響，使工程延期，未能按預(yù)定工期竣工，不可避免給工程質(zhì)量帶來一定的影響，建議運行人員在生產(chǎn)過程中堅持電業(yè)系統(tǒng)所規(guī)定制訂有效的各項制度，要保持一定數(shù)量的維護人員。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，不留隱患，充分發(fā)揮投資效益。
       （5）個別施工隊伍不規(guī)范，不照圖施工，例如化水車間，隨意改動設(shè)計，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下監(jiān)理通知單警告，但仍不改進，除交產(chǎn)品合格證，沒交任何施工資料（詳細見監(jiān)理資料），今后建議這樣的隊伍不能用，若使用必須有經(jīng)濟手段給予約束。
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