電力EAM給老機(jī)組帶來(lái)第二春

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　　最近兩年的夏季，包括北京、上海在內(nèi)的一些城市和地區(qū)電力供應(yīng)頻頻示警，拉閘限電已經(jīng)成為家常便飯。像上海、杭州等城市為了節(jié)電已經(jīng)靠關(guān)閉大量城市景觀照明來(lái)滿(mǎn)足居民生活用電，為此，國(guó)家不斷

　　斷加大電力投資。但 大型發(fā)電企業(yè)往往需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，所以如何最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)能，優(yōu)化電力供應(yīng)已經(jīng)成為擺在發(fā)電企業(yè)和供電部門(mén)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。最近，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大唐國(guó)際）EAM項(xiàng)目的成功實(shí)施為提高我國(guó)電力保障能力帶來(lái)了一種新的思路。

　　老機(jī)組的“第二春”

　　北京的高井發(fā)電廠是大唐國(guó)際下屬的14個(gè)發(fā)電廠之一，是個(gè)典型老電廠。目前運(yùn)行的6臺(tái)機(jī)組中，最早的機(jī)組是上世紀(jì)50年代開(kāi)始使用的，最晚的機(jī)組也是1974年投入運(yùn)行的。

　　按照這一介紹，高井發(fā)電廠的發(fā)電機(jī)組中“年齡”最小的也已經(jīng)有30歲了。根據(jù)有關(guān)供電管理部門(mén)的規(guī)定，高井發(fā)電廠的6臺(tái)發(fā)電機(jī)組每年允許有1到2次的非計(jì)劃停機(jī)。過(guò)去，由于設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)等各種原因，盡管設(shè)備管理人員一絲不茍地做好了各種檢查維護(hù)工作，但該廠的發(fā)電機(jī)組每年的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)仍在3次左右。

　　最近，高井發(fā)電廠屢屢停機(jī)超標(biāo)的情況發(fā)生了變化——這些老機(jī)組的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)在實(shí)施EAM后達(dá)到了指定的要求，而且實(shí)際非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)趨近于零。隨著了解的深入，記者發(fā)現(xiàn)EAM給高井發(fā)電廠所帶來(lái)的變化絕非達(dá)到這一簡(jiǎn)單的數(shù)字指標(biāo)而已。根據(jù)介紹，高井發(fā)電廠在實(shí)施EAM后的物資庫(kù)存降低了5%～10%，這意味著，高井發(fā)電廠的資金占?jí)毫繙p少了100萬(wàn)元以上。

　　除此之外，在EAM系統(tǒng)的幫助下，高井發(fā)電廠的物資管理、設(shè)備管理、設(shè)備維修等也都發(fā)生了巨大的變化。在設(shè)備管理方面，高井EAM對(duì)每一臺(tái)設(shè)備從進(jìn)廠到淘汰的每一次維護(hù)、檢修都有著詳細(xì)的“全生命周期”跟蹤記錄。由于EAM的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬中記錄了每一臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)“檔案”，因此可以自動(dòng)地對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備可能發(fā)生的故障進(jìn)行測(cè)預(yù)，從而調(diào)整設(shè)備檢修計(jì)劃，把一些故障隱患消除于初始狀態(tài)，使之對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行的影響降至最低。這些管理能力正是前面提到的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)減少的基礎(chǔ)。

　　掌控“亞健康”狀態(tài)

　　按照大唐國(guó)際制訂的實(shí)施計(jì)劃，各電廠的EAM項(xiàng)目按照兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段，實(shí)施物資管理；第二階段，實(shí)施設(shè)備管理。

　　據(jù)介紹，在實(shí)施過(guò)程中，EAM系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)收集、整理是最繁瑣的工作。由于電廠涉及的物資、備件很多，所以數(shù)據(jù)輸入就是一個(gè)龐大的工程。根據(jù)系統(tǒng)要求，從設(shè)備到備件、物資要通過(guò)編碼形成完整的設(shè)備樹(shù)。而且，所有編碼既要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的核對(duì)以符合業(yè)務(wù)需求，還要經(jīng)過(guò)軟件技術(shù)人員的核對(duì)以符合軟件的要求。在相關(guān)的驗(yàn)收文件中，記者看到，僅物資的編碼量就達(dá)到了6萬(wàn)多個(gè)。而其他還包括了其他一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料計(jì)劃、領(lǐng)料單、采購(gòu)訂單等大量應(yīng)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

　　在EAM實(shí)施以前，高井發(fā)電廠對(duì)設(shè)備和庫(kù)存的管理都是采用手工記錄的方式進(jìn)行的。然而，無(wú)論多精細(xì)的手工庫(kù)存管理，都不可能達(dá)到計(jì)算機(jī)精確程度，因此總有“水分”可以擠出來(lái)。在設(shè)備管理方面，手工管理很難對(duì)設(shè)備的各種記錄進(jìn)行分析。因此，對(duì)設(shè)備的健康分析一般只能是靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)。而這些信息進(jìn)入EAM系統(tǒng)后可能作各種各樣的圖表分析，可以很清楚地看到設(shè)備的情況。從而在設(shè)備處于“亞健康”狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行相應(yīng)的檢修。

　　另外，在手工方式的庫(kù)存管理模式下，高井發(fā)電廠每個(gè)月都要進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)，而一次盤(pán)庫(kù)工作需要一周的時(shí)間。一周后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到庫(kù)存報(bào)表時(shí)，庫(kù)存情況其實(shí)又已經(jīng)發(fā)生了改變。而且，手工報(bào)表也往往無(wú)法根據(jù)管理者的需求來(lái)靈活地提供。而現(xiàn)在，整個(gè)盤(pán)庫(kù)工作只需2個(gè)小時(shí)就可以完成，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)按照他需要的方式查詢(xún)庫(kù)存的狀況，從而根據(jù)實(shí)際情況作出正確的決策。

　　諸如此類(lèi)的一系列變化讓大唐國(guó)際及下屬的發(fā)電廠嘗到了苦盡甘來(lái)的滋味。一些電廠已經(jīng)提出了如把合同管理納入到EAM系統(tǒng)等進(jìn)一步完善系統(tǒng)應(yīng)用的需求。

　　資料：大唐國(guó)際和高井發(fā)電廠

　　大唐國(guó)際是由中國(guó)華北電力集團(tuán)公司、北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司、河北省建設(shè)投資公司以發(fā)起方式設(shè)立，于1994 年12 月13 日在中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局正式注冊(cè)成為股份有限公司，1998年5月13日變更為中外合資股份有限公司。目前是中國(guó)大型獨(dú)立發(fā)電公司之一。其經(jīng)營(yíng)范圍為：建設(shè)、經(jīng)營(yíng)電廠，銷(xiāo)售電力；電力設(shè)備的檢修調(diào)試；電力技術(shù)服務(wù)。目前本公司全資擁有4家運(yùn)營(yíng)中的發(fā)電廠，控股2家運(yùn)營(yíng)中的發(fā)電公司和8 家在建中的發(fā)電公司，截至2002 年底，并網(wǎng)發(fā)電設(shè)備容量6，170 兆瓦。其下屬的高井發(fā)電廠始建于1959年，于1974年竣工投產(chǎn)，擁有6臺(tái)10萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電機(jī)組，總發(fā)電能力為60萬(wàn)千瓦，是北京主要的供電單位之一。

　　采訪手記：一次醫(yī)治“老年病”的突破在此次項(xiàng)目啟動(dòng)之前，大唐國(guó)際旗下的發(fā)電廠中有個(gè)別已經(jīng)實(shí)施了EAM系統(tǒng)，但這次卻是以集團(tuán)化應(yīng)用的方式在5個(gè)個(gè)發(fā)電廠同時(shí)開(kāi)始實(shí)施。作為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)第一次采用集團(tuán)化應(yīng)用EAM的嘗試，大唐國(guó)際的此次項(xiàng)目更多的意義在于對(duì)于能源信息化困局的一次突破。

　　在此次實(shí)施EAM項(xiàng)目的5個(gè)電廠中，除盤(pán)山發(fā)電有限公司外，其余4個(gè)發(fā)電廠都是老電廠。它們的普遍特點(diǎn)是機(jī)組多、人員龐雜、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，具有設(shè)備維護(hù)檢修復(fù)雜、賬務(wù)結(jié)算緩慢、財(cái)務(wù)單據(jù)龐大、庫(kù)存量大等一系列的“老年病”。這對(duì)于EAM項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì)也是一種挑戰(zhàn)：各種問(wèn)題會(huì)加大系統(tǒng)的實(shí)施難度，但一旦實(shí)施成功，其帶來(lái)的管理突破和效益提升也將更加顯著。幸運(yùn)的是，大唐國(guó)際在實(shí)施的過(guò)程中，有效地處理了系統(tǒng)基礎(chǔ)信息初始化、客戶(hù)工作習(xí)慣改變及因此產(chǎn)生的各種畏難情緒等問(wèn)題。

　　不過(guò)，我國(guó)能源企業(yè)的信息化還面臨著大規(guī)模的突破，除了像大唐國(guó)際這樣的發(fā)電企業(yè)用信息化來(lái)提升電力產(chǎn)能和電廠效益外，供電企業(yè)的對(duì)電能的分配、輸電線(xiàn)路管理等也急需加強(qiáng)應(yīng)用推廣。