商貿服務中心工程(室外工程)技術標43p

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五.本次工作范圍：
1.天津市建筑設計院設計的“天津東疆保稅港區(qū)（一期）聯(lián)檢商貿服務中心（室外工程）”施工圖紙內容。
2.依據(jù)比選文件的工作范圍。
六.施工部署
1.施工管理目標
1)質量目標：達到國家施工質量驗收合格標準。
2)工期目標：簽訂中標經(jīng)濟合同之日起108天完工。
3)安全生產目標：安全生產無事故。
4)文明施工目標：達到我公司集團級文明施工工地標準。
5)服務目標：為業(yè)主提供高品位、優(yōu)質總承包服務。力爭業(yè)主滿意率達到100%。
2.工期控制：總工期共計108天（日歷日）。如遇甲方因素或不可抗力因素影響，除我公司采取有關措施盡量趕工期外，工期適當順延。
3.施工工藝主要階段和重點部位：
（1）管道敷設：放線定位→挖土方→地溝處理→管道測繪→管道敷設（管道坡口處理）→管道安裝→水壓試驗→防腐保溫→回填土。
（2）電纜敷設：放線定位→挖土方→地溝處理→過路管繪制→電纜敷設→支架安裝→絕緣遙測→鋪沙蓋磚→回添土→做好標記
4.作業(yè)穿插和協(xié)調節(jié)點：
（1）管道敷設：
1)土方開挖夯實后立即進行鋪沙工作，同時進行的還有管道敷設和焊口對接；
2)對接完成后立即進行無損探傷和分段水壓試驗，為后續(xù)發(fā)泡保溫和回填土做好鋪墊。
（2）電纜敷設：
1)土方開挖夯實后立即進行鋪沙工作，同時進行的還有過路套管敷設和電纜敷設；
2)對敷設完成的電纜進行單根的絕緣遙測工作，在確認回路數(shù)、絕緣性能無誤后，進行鋪沙蓋磚回填土并做好標記。
5.總承包服務理念：“創(chuàng)高素質的總包管理，提供滿意的工程服務”，是本工程施工組織的目標。在本工程施工過程，我公司將實施“全方位協(xié)調、全過程控制、全專業(yè)配置”管理方法。我公司一旦中標，我們在工程施工組織中要充分考慮各工種的配合工作，為交叉作業(yè)的專業(yè)創(chuàng)造施工條件，以保證工程整體施工順利進行。

二.施工總平面布置
1.該工程整個工程現(xiàn)場分為生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)等。
2.為保證施工及臨建區(qū)域的整潔給公司豎立形象，每天設專人對施工生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)進行清理；并有專人對各項材料的接收、堆放負責，務求材料接收有序、堆放整齊；工區(qū)內的垃圾有專人負責定時清除，定期運送。
3.我公司根據(jù)甲方提供的變壓器自行解決施工現(xiàn)場所有設施的用電問題，并設專人定期維修。
4.我公司自行安排供應干凈淡水，施工現(xiàn)場合理布置上、下水設施，能夠及時排除場地表面水。并設立排水溝，進行有序排水。設備存放采用墊木防潮，上覆苫布防雨。
5.在施工設施布置時，為滿足環(huán)保的需要，食堂均采用液化氣，出廠車輛和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要求。所有臨時營地設施按國家和天津市有關消防安全法規(guī)配齊消防裝置。
三.施工準備
1.技術準備
1)圖紙會審及深化: 我公司中標后，立即組織項目經(jīng)理部及相關部（科）室進行施工圖會審，做好圖紙會審記錄。與設計及時溝通，進行相關部位的圖紙深化設計，使之有可操作性。
2)編制施工組織設計（施工方案）: 由項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況及相關文件編制細化的有針對性施工組織設計。對于結構重要部位與特殊部位編制詳細施工方案。施工組織設計（施工方案）報業(yè)主與監(jiān)理公司審批。審批后的施工組織設計是本工程施工中所依據(jù)的技術性文件。
3)技術交底：施工前，由項目經(jīng)理（工程師）、項目技術管理人員向施工隊伍進行書面的工程技術交底。
2.勞動力準備：如我公司中標，接到中標通知書，就立刻組織相關工種勞動力人員進場。詳細分析及計劃參看附表及后面的“勞動力配備”。
3.施工機械準備：我公司一旦中標，按照施工進度要求，立刻安排相關的專業(yè)施工機械進場。詳細分析及計劃參看“主要施工機械和材料設備”和附表。
4.主要設備材料準備：我公司一旦中標，按照施工進度要求，項目人員及時與甲方確定急需設備的型號規(guī)格，公司器材科立即組織相關投標的廠商及時供應材料。詳細分析及計劃參看“主要施工機械和材料設備”。
5.施工組織準備
1)項目經(jīng)理部：本工程我公司選派工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，敬業(yè)精神強的國家一級項目經(jīng)理鞠培榮同志擔任項目經(jīng)理。并為該工程配備專業(yè)齊全，業(yè)務精干的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。按照“全方位、全過程、全專業(yè)”總承包的管理模式，實行項目承包管理責任制，履行施工過程中的指揮、計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調、控制六項職能。工程開工后，項目經(jīng)理部人員立即進入現(xiàn)場。