某綜合樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)措施16p

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1項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成
為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立項(xiàng)目承包責(zé)任制，選派具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和有同類工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備齊全的各部門(mén)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。形成了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為首，項(xiàng)目總工程師和分項(xiàng)經(jīng)理中間監(jiān)控，各部門(mén)具體管理的有效體系。
實(shí)施“分級(jí)控制、分層管理”的質(zhì)量管理模式是創(chuàng)建過(guò)程精品的有效的模式保證，但是在每個(gè)項(xiàng)目具體運(yùn)作過(guò)程中如何運(yùn)行就需要根據(jù)具體特點(diǎn)具體落實(shí)。將公司的質(zhì)量管理模式與建筑長(zhǎng)城杯的要求有機(jī)結(jié)合，對(duì)于質(zhì)量管理模式不適應(yīng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的部分進(jìn)行修訂，形成了一個(gè)不斷完善的過(guò)程。
工程質(zhì)量管理基本的原則是“始于過(guò)程，終于過(guò)程，重在過(guò)程”，所以要把工程質(zhì)量的過(guò)程控制管理放在首位，制定了詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，并與考核和獎(jiǎng)罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，并服?wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任（橫向到邊、縱向到底）分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。
質(zhì)量管理工作中，實(shí)施質(zhì)量否決制，以是否達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)為考核管理人員的最終依據(jù)。確立每個(gè)施工階段的施工目標(biāo)，達(dá)到長(zhǎng)城杯要求。
確定和建立與有關(guān)方面聯(lián)系溝通方式和制度，明確文件傳遞手段和責(zé)任，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定和施工合同，結(jié)合業(yè)主的要求，制定完善本工程的生產(chǎn)、生活、安全管理規(guī)定，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。確定施工總體的管理模式，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。我公司將在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，以特色的三級(jí)管理，全方位、全過(guò)程保障施工的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；嚴(yán)格圖紙預(yù)審制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必于施工前及時(shí)報(bào)告甲方及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位。
2設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
在施工準(zhǔn)備期間，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理單位來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。從根本上充分理解設(shè)計(jì)用途，把施工圖紙上的任何一個(gè)有疑問(wèn)的地方解釋清楚，從而把本工程建設(shè)成為一個(gè)各方都滿意的工程。深化設(shè)計(jì)思路，力爭(zhēng)做到工程中的每一個(gè)地方都更加人性化。
3方案研討及確立
在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、甲方要求和在保證滿足使用要求的前提下，對(duì)施工方案優(yōu)化，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程施工方案，提高機(jī)械化作業(yè)水平，提高生產(chǎn)率。運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過(guò)程中特別是裝修階段，合理科學(xué)安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
（1）模板工程
①頂板模板采用早拆體系，加快施工進(jìn)度。
②采用竹膠板和定型模板，，使混凝土成型效果達(dá)到“清水混凝土，不抹灰”的效果。
③梁柱節(jié)點(diǎn)專門(mén)制作定型模板，減少接縫。
④進(jìn)行模板的深化設(shè)計(jì)，使其更加合理的使混凝土成型效果達(dá)到長(zhǎng)城杯要求。
（2）鋼筋工程
①集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分利用節(jié)約鋼筋。
②鋼筋采用場(chǎng)內(nèi)集中配料加工制作，相應(yīng)建設(shè)部的號(hào)召粗鋼筋接頭采用剝肋滾壓直螺紋連接，替代鋼筋綁扎和搭接，提高接頭質(zhì)量。
（3）混凝土工程
①合理劃分流水段，使混凝土連續(xù)澆筑，不產(chǎn)生施工冷縫。
②頂板混凝土澆筑完后一次壓光成型，并滿足和高于長(zhǎng)城杯要求，保證柱、墻根部不產(chǎn)生爛根現(xiàn)象。
③在澆筑混凝土之前再進(jìn)行口頭交底，保證振搗到位。
④混凝土澆筑完后設(shè)專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確?；炷吝_(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范的規(guī)定。
（4）裝修工程
①砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節(jié)約水泥。
②油漆集中配制減少損耗。
③抹灰砂漿中摻入增稠粉，減少水泥用量。
④內(nèi)墻抹灰一次成型，達(dá)到做防水要求，減少水泥、砂石用量。
⑤內(nèi)外墻砌筑要求平整度、垂直度達(dá)到要求，保證抹灰要求厚度，減少材料用量。
（5）季節(jié)性施工措施
本工程工期經(jīng)歷了雨季和冬季，合理的編制季節(jié)施工方案，從施工準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備及施工方案做好充分的預(yù)防和準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并滿足長(zhǎng)城杯的要求。
4材料準(zhǔn)備
（1）嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)
根據(jù)預(yù)算部門(mén)的材料分析，編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，預(yù)算、器材、技術(shù)等部門(mén)采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。
（2）嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)
除規(guī)定統(tǒng)一采購(gòu)的材料（包括水泥、鋼材、外加劑等）外，其余都通過(guò)材料供應(yīng)商招標(biāo)，保證在三家以上的規(guī)模、能力都符合要求的材料商參加，在確保質(zhì)量、價(jià)格合理、手續(xù)齊全的前提下選用，以真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
（3）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)
進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計(jì)劃；加強(qiáng)成本管理，預(yù)算、器材、技術(shù)等部門(mén)采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。
5勞務(wù)隊(duì)伍的選擇
選擇和我單位合作十幾年并有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，利用各種措施調(diào)動(dòng)人員的積極性，各種專業(yè)工種做到持證上崗，從而保證施工生產(chǎn)的順利實(shí)施。
6施工過(guò)程中的管理
6.1涉及設(shè)計(jì)方面的工作協(xié)調(diào)
①現(xiàn)場(chǎng)成立設(shè)計(jì)翻樣室，參與設(shè)計(jì)深化放樣工作。所有翻樣均經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)與監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。本工程擬翻樣細(xì)化的項(xiàng)目有：主要配筋節(jié)點(diǎn)、各混凝土澆筑標(biāo)高、屋面裝飾大樣、室內(nèi)石材裝飾大樣、墻面、地面、門(mén)窗框、外墻裝飾大樣、等大樣。
②配合本工程的業(yè)主對(duì)各專業(yè)主管部門(mén)溝通與聯(lián)系。
③積極修正施工過(guò)程中暴露出的設(shè)計(jì)誤錯(cuò)之處，及時(shí)協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
④根據(jù)業(yè)主要求和合同規(guī)定，與設(shè)計(jì)一道參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具的選型、選材、選色和定貨。
⑤積極協(xié)調(diào)因設(shè)計(jì)原因造成各專業(yè)之間諸如標(biāo)高、管道排列、幾何尺寸等出現(xiàn)的矛盾，協(xié)助設(shè)計(jì)作好平衡處理工作。
6.2與監(jiān)理方面的協(xié)調(diào)
①在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行管理，并接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求令行禁止，予以整改。
②在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求。積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。