某景區(qū)停車場(chǎng)等施工組織設(shè)計(jì)76p

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1.2.5 結(jié)構(gòu)工程概況
本工程（設(shè)備房等建筑物）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50 年，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度7 度。
本工程建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，防火等級(jí)為二級(jí)，本建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類。
采用鋼筋砼澆筑，砼標(biāo)號(hào)主要為C20 砼，Ⅰ、Ⅱ級(jí)鋼筋。
1.2.6 工程特點(diǎn)與施工對(duì)策
1.2.6.1 本工程地處**公園景區(qū)內(nèi)，對(duì)施工過程、工程質(zhì)量要求較高；
施工對(duì)策：
（1）企業(yè)重視
將本工程列為我司的重點(diǎn)工程。開工伊始，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項(xiàng)目班子和配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。
從質(zhì)量管理制度上，作為通過ISO9000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素（項(xiàng)目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等）形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目根據(jù)ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程計(jì)劃。
（2）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理
分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為土建工程質(zhì)量目標(biāo)、綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)、市政工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍?duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC 活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
（4）化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個(gè)人員嚴(yán)格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。
（5）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過程控制：施工前，對(duì)能對(duì)質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。作到事先有預(yù)控。施工中，加強(qiáng)過程控制，并制定嚴(yán)于規(guī)范的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗(yàn)。
1.2.6.2 工程量大，承諾工期目標(biāo)高：我公司中標(biāo)我們承諾在業(yè)主要求的工期（收到圖經(jīng)會(huì)審后）60 個(gè)日歷天內(nèi)完成標(biāo)書范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。
施工對(duì)策：
（1）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插；
（2）加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次合格，為下一工序的插入創(chuàng)造條件；
（3）運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系；
（4）加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；
加強(qiáng)對(duì)各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作和生活創(chuàng)造良好條件。
（5）加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；
（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果：如印花路面技術(shù)、新型人造假石仿真技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等，依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進(jìn)度；
（7）作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會(huì)同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙做好深化設(shè)計(jì)工作、各種材料準(zhǔn)備工作，確保工程中標(biāo)后能在短時(shí)間內(nèi)形成施工生產(chǎn)能力；
（8）提前作好外圍工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.2.6.3 環(huán)保及安全要求：
（1）建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系：項(xiàng)目本著“堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑，施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境理念，根據(jù)ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)，OSHMS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)，建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系；
（2）現(xiàn)場(chǎng)成立保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，設(shè)立居民來訪接待辦公室，密切聯(lián)系周邊居民，及時(shí)向項(xiàng)目反饋和解決居民意見；
（3）施工用水經(jīng)沉淀、過濾并經(jīng)檢測(cè)符合環(huán)保要求后方可排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)空地進(jìn)行硬化，同時(shí)派專人灑水，防止揚(yáng)塵。
1.2.6.4 本工程專業(yè)分包多，總包管理協(xié)調(diào)量大。施工對(duì)策：
（1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理。
（2）根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合公司的管理制度和辦法編制項(xiàng)目整體管理方案，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。重點(diǎn)推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的合理配備。搞好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、技術(shù)的管理，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）將分包工程納入項(xiàng)目管理范疇，積極配合業(yè)主，做好分包工程的質(zhì)量、工期實(shí)行全程跟蹤管理，確保分包工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。