別墅施工組織設(shè)計55p

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4.1管理架構(gòu)
　　　　 原則按照公司現(xiàn)有的管理模式配置，為降低管理成本，擬采用一崗多職的模式對該工程進行管理。
4.2施工隊伍
　　要求施工隊伍具有施工勞務(wù)資質(zhì)，有自己的勞動力及管理人員，有自己的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、進度管理體系，并能保證有充足勞動力?？紤]到因本工程主要是在海口本土考察、招收施工隊伍，因以前沒有與公司合作過，其是否真正具備實力等只是通過短暫的考察難以作出準(zhǔn)確判斷，因此擬采用多隊伍進場施工，在實際施工過程中進行對比及進一部考察，有實力的可多派任務(wù)和長期合作，同時也為今后公司在海南吸收更多有實力的施工隊伍作為合作伙伴奠定基礎(chǔ)。
　　1、土石方工程；一個施工隊伍。
　　2、道路及主體結(jié)構(gòu)工程：地上2～3層，結(jié)構(gòu)相對簡單，擬以聯(lián)排后的4～5棟一個施工隊伍，總共2-3個施工隊伍。
　　　1）、一期：小區(qū)內(nèi)道路及1-25棟，小區(qū)內(nèi)道路6000 m2，擬采用二個工班。主體：建筑面積共6400m2，擬采用二個主體工班，1-10棟及會所為一個工班，11-25棟為一個工班。
　　　　2）、二期：67棟-88棟，建筑面積共5600 m2 ，主體擬采用一個主體工班。
　　　　3）、三期：第三期：26棟-66棟，建筑面積共8000 m2，主體擬采用二個工班：
　　3、、防水工程；二個隊伍 .
　　4、外腳手架工程：擬由主體隊伍承包完成，全部采用全竹搭設(shè)、節(jié)約成本。
　　5、水電安裝工程：
　　水電安裝工程原則上采用包人工、包輔材、包機械的承包方式。因公司已出臺各項控制主材的管理措施，主材的損耗已經(jīng)控制在合理范圍，目前水電安裝不合理的材料損耗主要表現(xiàn)在輔材上，因此擬選擇施工隊伍時采用包輔材的承包方式。但采用此種承包方式時，要求材料采購部門在施工隊伍報價時就要預(yù)先選定所有材料的品牌，以免日后產(chǎn)生合同糾紛或者施工隊伍先低價進來然后以材料品牌的變更為由隨意提高報價。
　　水電施工班組的數(shù)量與主體結(jié)構(gòu)工班的數(shù)量相同或減半（即兩個主體結(jié)構(gòu)工班負責(zé)施工的樓棟內(nèi)的水電安裝工程由一個水電施工班組完成），有實力的結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)工班其施工范圍內(nèi)的水電安裝工程可以連同主體結(jié)構(gòu)工程一起分包。水電施工班組數(shù)量不易太多，以2個工班為宜。
4.3機械設(shè)備
　　1、挖掘機：市政道路開挖排水溝、石方破碎等作業(yè)、且無法計算工程量的擬建議公司購置一臺、另后續(xù)南區(qū)道路極需要自己有挖土機、原因全部為石山、且多為原始小灌木雜草叢生，外包臺班極不劃算，但在春節(jié)前工期較為緊迫及自己的挖土機又不能進場的情況下，建議先外包臺班按照工程量進行計量。
　　2、壓路機：建議購置一臺。市政道路、臨時道路等土方壓實。
　　3、鏟車：擬用一臺。
　　4、運輸貨車：擬用3臺、因別墅場地廣、周轉(zhuǎn)材料可派上用場、項目部不用時可外租給工班用。
　　5、汽車泵：在多棟多區(qū)開工的前提下擬采用一臺、不購置的前提下可要求攪拌站提供。
　　6、汽車吊機：擬綜合考慮在主體單價上由工班自行解決。
　　7、物料提升機：數(shù)量龐大，擬由主體工班解決。
　　8、其他小型機械擬由工班解決。
4.4材料供應(yīng)配置
　　1、原則上采用清包工，即包工不包料。2、周轉(zhuǎn)材料：模板頂架、頂托由我司提供，夾板、木方等輔材由班組承包。3、外架材料；包工包料。4、裝修材料：原則上采用清包工，個別特殊材料及工藝采用包工包料。
　　　
五、 工程主要管理目標(biāo)
　　　5.1質(zhì)量目標(biāo)
　　1、無質(zhì)量事故。
　　2、施工項目實體質(zhì)量一次驗收通過率為100%。
　　3、業(yè)主質(zhì)量問題投訴率為8%以下。
　　4、資料收集、整理、歸檔及時有效。
　　5、質(zhì)量檢查得分率不低于85%。
　　　5.2安全與文明施工目標(biāo)
　?。?）、實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無倒塌、無火災(zāi)、無中毒、無治安和刑事案件”目標(biāo)；月輕傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，年輕傷平率控制在4‰以內(nèi)。
　?。?）、施工項目實體文明安全達標(biāo)。
　　（3）文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效，文明安全檢查得分率不低于80%。
　?。?）達到?？谑邪踩a(chǎn)文明施工工地的要求。
　　　5.3工期目標(biāo)
　　確保300個日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。
　　　5.4項目管理成本目標(biāo)
　　通過合理規(guī)劃、精心部署、優(yōu)化施工方案和資源配置，我項目力爭將成本降低率控制在4%～6%。
　　　5.5實現(xiàn)管理目標(biāo)的措施
　　1、及時傳達并落實公司的各項規(guī)章制度，及時向公司匯報施工現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，及時解決協(xié)調(diào)工地上存在的問題，如果無法解決及時向公司反映。
　　2、及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決外部等因素對施工的影響。
　　3、定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。
　　4、每周星期四上午8：30分由質(zhì)安員組織、項目管理人員及各施工班組參加對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工大檢查。下午組織項目部召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。通過檢查、評比，對差的施工班組通報批評，屢次不改的采取一定的懲罰措施，對較好的工班通報表揚，制定公司認可的象征性的獎勵措施，通過這種獎懲措施來激勵先進懲罰落后，提高項目的管理水平。
　　5、定期的或不定期的組織施工管理人員進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，對施工技術(shù)較好的施工管理經(jīng)驗進行交流互動，提高項目部的整體管理水平。
　　6、由項目部相關(guān)負責(zé)人組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。