流程細化式管理對混凝土攪拌站的大助力_混凝土攪拌機

商品混凝土攪拌站的特點是產(chǎn)量大,出產(chǎn)周期短,出產(chǎn)進程中混凝土的質(zhì)量維修難度大,出廠時混凝土強度方針不易檢查。混凝土的質(zhì)量首要依據(jù)合作比規(guī)劃,經(jīng)由實驗證實配比的公道性；出產(chǎn)所用的原資料必需契合國家有關(guān)劃定而且要滿足混凝土配比的需求；操控出產(chǎn)進程，使出廠時混凝土中各種原資料與混凝土的合作比需求一起。因此，加強商品混凝土攪拌站混凝土出產(chǎn)進程的流程細化管理尤為重要。

原資料的質(zhì)量操控

要完成對原資料的質(zhì)量操控，必需由公司內(nèi)部的技術(shù)職工依據(jù)公司現(xiàn)有的條件提出各原資料的首要操控方針，該操控方針應(yīng)契合公司長時間的發(fā)展方針，而且有可操縱性、可完成性。在原資料的收購進程中要留心對供方的挑選、評估和斷定進程。商品混凝土所選用的首要原材供方由專職的收購員（必要時由實驗室職工幫忙）對供方的商品質(zhì)量、供貨才干和效勞質(zhì)量進行考察，并對其商品抽樣，送實驗室維修，經(jīng)維修合格后，對其商品開端試用。經(jīng)試用承認為商品的質(zhì)量好，供貨才干強，效勞好的供方進入公司合格供方名錄，由公司總經(jīng)理判定承認；大宗的物品收購必需舉行招標會議，有關(guān)各部分一起介入評定來斷定供給商。專職收購職工與合格供方簽定供貨合同，合同經(jīng)由評定后正式供貨。嚴厲制定、履行收購程序。庫管員將出產(chǎn)任務(wù)告訴單上的數(shù)目和原資料的庫存狀況告知收購員，收購員告訴合格供方廠家在劃定的時間內(nèi)把原資料準備足夠；庫管員應(yīng)對其數(shù)目進行承認，并樹立相應(yīng)的臺帳和憑據(jù)，一起向?qū)Ψ接懭『细竦馁|(zhì)量證實文件；依據(jù)原資料維修的需求，按批次向?qū)嶒炇液灠l(fā)托付維修告訴單，實驗室對此批次的商品進行維修，維修的成果告訴庫房，合格的入庫供出產(chǎn)運用，不合格的由專職收購員告訴供貨方退回，退貨的費用由供貨方承擔。原資料的庫存管理要留心以下幾點：

（1）攪拌站砂石料倉，不一樣標準的砂石應(yīng)分倉堆放，并有標識，標明質(zhì)料的稱號、種類、標準、產(chǎn)地、進貨日期。庫管員對砂石料倉同一編號，制作全部料場的區(qū)域分布圖后，別離告訴實驗室、主控室、鏟車上料員，并合作以上職工一起斷定配料稱上的倉號，以及各資料的存儲狀況。

（2）加強對水泥、粉煤灰、超細粉等粉狀料的管理。每個筒倉應(yīng)有標識，標明其寄存的原資料的稱號、產(chǎn)地、種類、標準；在每只筒倉的進料口應(yīng)有與筒倉一起的象征，標明種類、標準、產(chǎn)地、進貨日期存貨量等；每個筒倉的進口應(yīng)加鎖，并由專人擔任進料管理，粉狀物料入庫時必需由收料職工、供方職工兩邊核對、簽字承認后才干翻開筒倉，避免進料進程中發(fā)作錯誤，形成質(zhì)量事故；攪拌站庫管員應(yīng)對原資料筒倉同一編號，并作出筒倉分布圖，別離告訴實驗室和主控室。

（3）攪拌站外加劑的管理。散裝粉體外加劑按水泥等粉狀料的管理辦法履行；粉體袋裝外加劑在庫房要堆放整潔，用象征牌標明其稱號、種類、標準、產(chǎn)地、進貨日期；液體外加劑要按不一樣廠家、不一樣種類別離貯存，明確標識。

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