流程細化式管理對混凝土攪拌站的大助力_混凝土攪拌機

商品混凝土攪拌站的特點是產量大,出產周期短,出產進程中混凝土的質量維修難度大,出廠時混凝土強度方針不易檢查。混凝土的質量首要依據合作比規(guī)劃,經由實驗證實配比的公道性；出產所用的原資料必需契合國家有關劃定而且要滿足混凝土配比的需求；操控出產進程，使出廠時混凝土中各種原資料與混凝土的合作比需求一起。因此，加強商品混凝土攪拌站混凝土出產進程的流程細化管理尤為重要。

原資料的質量操控

要完成對原資料的質量操控，必需由公司內部的技術職工依據公司現有的條件提出各原資料的首要操控方針，該操控方針應契合公司長時間的發(fā)展方針，而且有可操縱性、可完成性。在原資料的收購進程中要留心對供方的挑選、評估和斷定進程。商品混凝土所選用的首要原材供方由專職的收購員（必要時由實驗室職工幫忙）對供方的商品質量、供貨才干和效勞質量進行考察，并對其商品抽樣，送實驗室維修，經維修合格后，對其商品開端試用。經試用承認為商品的質量好，供貨才干強，效勞好的供方進入公司合格供方名錄，由公司總經理判定承認；大宗的物品收購必需舉行招標會議，有關各部分一起介入評定來斷定供給商。專職收購職工與合格供方簽定供貨合同，合同經由評定后正式供貨。嚴厲制定、履行收購程序。庫管員將出產任務告訴單上的數目和原資料的庫存狀況告知收購員，收購員告訴合格供方廠家在劃定的時間內把原資料準備足夠；庫管員應對其數目進行承認，并樹立相應的臺帳和憑據，一起向對方討取合格的質量證實文件；依據原資料維修的需求，按批次向實驗室簽發(fā)托付維修告訴單，實驗室對此批次的商品進行維修，維修的成果告訴庫房，合格的入庫供出產運用，不合格的由專職收購員告訴供貨方退回，退貨的費用由供貨方承擔。原資料的庫存管理要留心以下幾點：

（1）攪拌站砂石料倉，不一樣標準的砂石應分倉堆放，并有標識，標明質料的稱號、種類、標準、產地、進貨日期。庫管員對砂石料倉同一編號，制作全部料場的區(qū)域分布圖后，別離告訴實驗室、主控室、鏟車上料員，并合作以上職工一起斷定配料稱上的倉號，以及各資料的存儲狀況。

（2）加強對水泥、粉煤灰、超細粉等粉狀料的管理。每個筒倉應有標識，標明其寄存的原資料的稱號、產地、種類、標準；在每只筒倉的進料口應有與筒倉一起的象征，標明種類、標準、產地、進貨日期存貨量等；每個筒倉的進口應加鎖，并由專人擔任進料管理，粉狀物料入庫時必需由收料職工、供方職工兩邊核對、簽字承認后才干翻開筒倉，避免進料進程中發(fā)作錯誤，形成質量事故；攪拌站庫管員應對原資料筒倉同一編號，并作出筒倉分布圖，別離告訴實驗室和主控室。

（3）攪拌站外加劑的管理。散裝粉體外加劑按水泥等粉狀料的管理辦法履行；粉體袋裝外加劑在庫房要堆放整潔，用象征牌標明其稱號、種類、標準、產地、進貨日期；液體外加劑要按不一樣廠家、不一樣種類別離貯存，明確標識。

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