轉(zhuǎn)型激發(fā)活力自營刷新歷史

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轉(zhuǎn)型激發(fā)活力 自營刷新歷史

——中建裝飾集團海外裝飾貴陽火車北站西廣場項目紀實

2014年12月26日，中建裝飾集團海外裝飾公司(簡稱海外裝飾)參建的貴陽火車北站投入使用。這是中國西南地區(qū)最大的火車站、貴陽市地標性建筑，也是海外裝飾公司30多年來自主營銷、實施的最大項目，刷新了該公司的歷史紀錄。

海外裝飾轉(zhuǎn)型以來，堅持自主經(jīng)營，堅持“三大”(大市場、大項目、大客戶)市場戰(zhàn)略，堅持規(guī)范化管理，取得了良好的成績。2014年8月，海外裝飾一舉中標貴陽火車北站西廣場二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電及設(shè)備安裝工程，合同額達6億元。

履約過程中，在集團和兄弟單位的支持幫助下，海外裝飾調(diào)集資源，強化管理，挖掘潛能，激發(fā)活力，克服重重困難，保證了貴陽火車北站如期投入使用，贏得了當?shù)卣?、總包方的充分肯定。同時，也進一步提升了項目管理能力，培養(yǎng)了人才隊伍，堅定了廣大員工堅持自營道路的信心和決心。

保工期 和時間賽跑

貴陽火車北站西廣場工程的最大特點是時間急、任務(wù)難。開工日期為2014年8月15日，計劃竣工日期為12月20日，計劃通車時間為12月26日。項目遠離市區(qū)，交通及各項配套設(shè)施落后，而且要同時面臨圖紙不全、施工專業(yè)多、工序復(fù)雜等諸多難題，要想在4個多月內(nèi)完成近6億元的產(chǎn)值，更是難上加難。

面對這個難啃的硬骨頭，海外裝飾人非但沒有退卻，反而迸發(fā)出無窮的力量和斗志。海外裝飾從公司總部、上海分公司、四川分公司、北京分公司調(diào)兵遣將，成立了土建、機電、裝飾、綜合、商務(wù)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源9個部門，組成新的團隊，迎接挑戰(zhàn)。

搶時間，成為項目管理人員的集體共識。

為確保工期，項目部實行一天一會制。項目管理人員、勞務(wù)分包、施工班組，坐在一塊想高招、出妙計，加強協(xié)調(diào)配合，保證按計劃完成施工任務(wù)。

為確保工期，施工現(xiàn)場實行24小時連班作業(yè)制。土建、機電、裝飾三大專業(yè)分施工段依次進行，流水施工。各專業(yè)中的不同工種互相配合，加強溝通，確保分項工程施工的連貫性，為下一道工序施工創(chuàng)造條件。

為確保工期，項目部成立了黨員先鋒隊和青年突擊隊，并通過開展部門間競賽、業(yè)務(wù)系統(tǒng)比拼、施工班組間競賽等活動方式，不斷激發(fā)參建人員的積極性，掀起了施工熱潮。

為確保工期，項目管理人員主動放棄周末和節(jié)假日，并延長每天的工作時間，生病了吃點藥頂一下，家里有事了打個電話安排一下， 4個多月誰都沒回過家，為的就是跑贏時間。49歲的土建綜合工長朱千兵，為把因一次結(jié)構(gòu)問題造成的工期損失搶回來，每天早早就到現(xiàn)場巡查，監(jiān)督班組作業(yè)。一次巡查時，他的左腳底被釘子扎到，去醫(yī)院打了破傷風針后略作休息，就又重新回到工作崗位上。

保安全 確保萬無一失

保證安全事故為零，是海外裝飾下達給每一個項目部的硬任務(wù)。

項目部對安全工作非常重視，專門成立質(zhì)量安全小組，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理辦法，制訂專項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全知識教育培訓活動，組建了60人安全管理團隊。同時，對易引發(fā)高處墜落、觸電等安全事故的關(guān)鍵工序進行重點安全檢查，督促各施工班組加強施工機械的維修保養(yǎng)，更新老化設(shè)備;布置規(guī)范齊全的安全警示標志，張貼宣傳橫幅及標語，配備勞動防護用品，確保現(xiàn)場施工人員的安全。

安全員彭瑋總和工人們說，安全問題重如泰山，再小的問題都要當大事看。在他看來，話雖重復(fù)，但正是這重復(fù)的一句話，可能維護了一個工人、一個家庭的幸福，也進一步維護了海外裝飾的金字招牌。除了不厭其煩地進行安全教育，他每天還要多次排查現(xiàn)場安全隱患。

保質(zhì)量 把好細節(jié)關(guān)

高品質(zhì)履約，是海外裝飾的一貫要求。為了把好質(zhì)量關(guān)，項目部從材料、施工、技術(shù)等多方面加強管控，確保打造精品，擴大海外裝飾的聲譽。

在原材料進場前后，項目部進行不間斷抽檢，堅決防范質(zhì)量隱患。在施工中，項目部嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理程序，樣板先行，從前期的材料準備開始，逐項進行技術(shù)參數(shù)鑒定，編制了專項施工方案，組織施工人員交底，確保施工質(zhì)量達到驗收標準。在技術(shù)應(yīng)用方面，項目部結(jié)合傳統(tǒng)變形縫封堵技術(shù)和預(yù)制管道防水技術(shù)，對樓面出現(xiàn)變形縫(先后穿過排水溝、車道及站臺)問題進行處理，得到業(yè)主和設(shè)計師的肯定。

激發(fā)集體智慧，推動工藝創(chuàng)新。地下停車場的金剛砂耐磨地面平整度便超過了規(guī)范要求。另外，項目組還在貴陽地區(qū)首次使用硬質(zhì)礦物纖維防火吸音噴涂技術(shù)，保證了工程質(zhì)量。

質(zhì)量巡檢是保障。項目總工、質(zhì)量總監(jiān)除了每天去現(xiàn)場巡查，項目部還把每周四定為質(zhì)量安全檢查日，將質(zhì)量及安全檢查例行化、常態(tài)化。項目經(jīng)理郝加生就是一個典型的“質(zhì)量控”。他在巡視現(xiàn)場的時候，最愛“挑刺兒”。正是在他的帶動下，大家不僅更注重質(zhì)量細節(jié)，而且逐漸養(yǎng)成了相互提醒、相互督促的良好風氣。

項目部還積極營造高品質(zhì)履約的工作氛圍。去年9月，項目部開展了“質(zhì)量月”活動，舉辦全員質(zhì)量宣傳培訓活動，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)檢和隱患排查。去年10月底，項目部還開展了以“比效益，賽質(zhì)量;比安全，降成本;比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，將質(zhì)量管理推向一個新階段。

貴陽火車北站項目是海外裝飾轉(zhuǎn)型發(fā)展的一座里程碑，也是一個新起點。它記錄了海外裝飾人改革創(chuàng)新、迎難而上的精神，更明確了海外裝飾自主經(jīng)營的道路，為今后不斷創(chuàng)造新業(yè)績奠定了堅實的管理基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。