中國鐵建十七局建筑公司推動改革創(chuàng)新

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摘要：新年伊始，中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司開展“改革創(chuàng)新—推動建設(shè)年”活動，加快企業(yè)配套體制機(jī)制改革，打破深層制約建成一流房建企業(yè)的發(fā)展瓶頸，推進(jìn)企業(yè)在更高平臺上持續(xù)發(fā)        新年伊始，中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司開展“改革創(chuàng)新—推動建設(shè)年”活動，加快企業(yè)配套體制機(jī)制改革，打破深層制約建成一流房建企業(yè)的發(fā)展瓶頸，推進(jìn)企業(yè)在更高平臺上持續(xù)發(fā)展。
　　公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東，總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)斌一班人帶隊(duì)深入各工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，就生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、效益提升等方面工作進(jìn)行部署，特別強(qiáng)調(diào)要做好與有關(guān)方面的經(jīng)營工作對接，早著手、早界入、早行動，早見效。
　　安哥拉項(xiàng)目、阿爾及利亞項(xiàng)目、國內(nèi)項(xiàng)目嚴(yán)格遵守公司精品工程建設(shè)制度，強(qiáng)抓施工過程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高技術(shù)保障能力，匠心獨(dú)運(yùn)、別具一格，打造精品工程。
　　公司鎖定創(chuàng)效目標(biāo)，落實(shí)法人管項(xiàng)目模式、分項(xiàng)施工對下承包模式，避免地材虧方、勞務(wù)怠工、機(jī)械待時等現(xiàn)象發(fā)生，加大清欠清收和變更調(diào)差。落實(shí)“公開”制度，營造各項(xiàng)目間趕、超、比創(chuàng)效氛圍。規(guī)范收尾項(xiàng)目并賬管理，確保效益顆粒歸倉。
　　公司提前籌備年度“三會”，各項(xiàng)大政方針的制定，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部形勢和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，占位高，講嚴(yán)密，實(shí)打?qū)?。同時，各單位陸續(xù)召開民主管理大會，議大事，謀發(fā)展，獎先進(jìn)，積聚正能量。
　　公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨建工作重要論述，對在建項(xiàng)目黨組織開展調(diào)研工作，創(chuàng)新做好黨群各項(xiàng)工作，紀(jì)委、審計、法律等部門進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，推動作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，護(hù)航企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　目前，公司上下和諧團(tuán)結(jié)，干部職工士氣高漲，各項(xiàng)工作超前落實(shí)，在建項(xiàng)目平安有序推進(jìn)，企業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展新常態(tài)。（趙桂軍）