讓深圳精神融入項目建設中

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讓深圳精神融入項目建設中

——中國水利水電第十三工程局深圳地鐵7號線施工紀實

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深圳，中國改革開放的璀璨明珠，以其一系列名揚全國的理念和精神走在中國發(fā)展的最前沿。

2012年，緊跟著中國電建集團軌道交通事業(yè)的發(fā)展，廣東省深圳市地鐵7號線7301—1標成為中國水利水電第十三工程局有限公司(簡稱水電十三局)承接的第一個地鐵項目，成為企業(yè)轉型升級的新陣地和發(fā)展軌道交通的試金石。

開工兩年多來，水電十三局深圳地鐵項目部學習敢闖、敢試的深圳精神，緊跟深圳速度，堅持深圳標準，打造深圳質量，在安全文明施工、進度、質量、技術等方面取得了顯著成績。深圳市軌道交通建設指揮部辦公室四處處長蔣群峰說：“在地鐵7號線施工中，水電十三局是走在前面的隊伍。在盾構施工、長距離暗挖，特別是對地面沉降的控制等方面都取得了驕人的業(yè)績。”

創(chuàng)新現(xiàn)場管理

進入全新的地鐵施工領域，而且是在深圳這樣一個有著耀眼光芒的城市開創(chuàng)一項新事業(yè)，新技術、新理念、新管理的沖擊迎面而來。水電十三局員工以學習的姿態(tài)、堅定的信心和務實的精神全身心投入到工程施工中。

通過兩年多的艱苦實踐，深圳精神深深地融入到項目文化建設中。

為了確保洞通的里程碑工期，也為了降低隧道下穿建筑物的風險，經與深圳市地鐵公司、中國電建深圳地鐵7號線BT項目指揮部(簡稱中國電建BT指揮部)、設計院等多方的協(xié)調，水電十三局將冷凍法調整為水平旋噴樁加全斷面深孔注漿法施工，不僅節(jié)省了投資，更加快了工程進度，也由此掌握了水平旋噴樁施工工藝。

在施工過程中，水電十三局7301—1標項目部堅持深圳標準，盾構超前加固、地下連續(xù)墻進巖成槽技術、大斷面開挖和支護體系等多項技術獲得了業(yè)主和中國電建BT指揮部的肯定和贊揚。

為確保工期節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，該項目部主動協(xié)助相關單位解決綠化遷移、管線遷改等非BT項目，為工程施工贏得了寶貴的時間。該項目部走出去、請進來，通過向專家咨詢、參觀正在施工中的地鐵項目、組織集體培訓等方式研討施工技術，順利解決了地連墻施工中巖面高、巖性硬、斜巖多、車站土方開挖井點降水難等各項技術難題，有效推進了標段各項節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。

樹立服務理念

深圳地鐵7號線建設工期緊、施工難度大、建設質量標準高，安全質量、文明施工是項目管理的重中之重。水電十三局承建的7301—1標區(qū)域內人口密集、道路交通流量大，既要確保工期，又要盡量減少施工對周邊居民和商鋪的干擾，施工難度可想而知。

中國電建BT指揮部高度重視標準化管理，編制了《深圳地鐵7號線BT項目安全生產、文明施工實體標準化管理手冊》。手冊對施工生產的方方面面做出了詳盡的、統(tǒng)一的規(guī)定，為現(xiàn)場各項實體的建設、維護、管理確定了標準。水電十三局7301—1標項目部嚴格按照指揮部要求進行現(xiàn)場安全文明施工管理，降低了施工現(xiàn)場的安全隱患。截至目前，項目部共制作安全文明施工宣傳條幅830條、安全警示標志標牌1300多個，珠光站、龍井站、龍?zhí)覅^(qū)間、茶珠區(qū)間先后獲得“深圳市安全生產與文明施工優(yōu)良工地”獎牌。

為全面做好安全、文明施工管理和質量管理工作，項目部以“共建聯(lián)控”為平臺，樹立服務型施工理念，在圍擋、疏解方案等設計中，盡最大努力將對周邊居民的影響降到最低。為了減少施工所帶來的粉塵、噪音以及保證周圍市民的安全，施工現(xiàn)場使用3米高圍擋進行封閉式管理。只要接到周邊市民的投訴，該項目部不推諉、不回避，采取上門咨詢或電話溝通的方式，了解市民的訴求，講解項目部為降低施工干擾所作出的各種努力。珠光站施工區(qū)域較長，項目部在中間為市民設立了穩(wěn)固安全的人行鋼便橋，并細心地搭設了雨棚。該項目部組建籃球隊、足球隊、羽毛球隊等各種文體組織，與周邊社區(qū)、派出所、交警、街道辦事處、兄弟標段等舉行體育比賽。通過一系列用心溝通、以情動人的舉措，項目施工獲得了周邊市民更多的理解和支持，為工程爭取了更加有利的外部環(huán)境。

彰顯深圳精神

在深圳，水電十三局員工體會最深的是市民的優(yōu)良素質、社會的先進理念和政府的高效作風。通過實施深圳地鐵工程，水電十三局不僅提高了企業(yè)管理水平、管理制度、管理思想，也提升了員工的綜合素質。項目副經理陳世鵬說：“在深圳，我們深刻體會到了人與綠植的親密關系，做到了乘坐公交車排隊，做到了安靜等紅燈。”

文明施工與人的素質一樣，最終都要通過細節(jié)體現(xiàn)出來?，F(xiàn)場無積水、物資擺放整齊、泥頭車干凈上路、員工離開工地時把鞋子上的泥沖洗干凈等現(xiàn)場細節(jié)真正體現(xiàn)出文明施工的水平。深圳對文明施工過程和細節(jié)的嚴格要求，提升了項目管理層次和水平。通過實施深圳地鐵項目，每位員工在現(xiàn)場管控、技術水平以及對施工管理的理解上都有不同程度的提升。

深圳的“十大觀念”中最后一句是：“來了，就是深圳人。”無論是來自國內外各項目的老員工，還是大學生新員工，還有我們從社會上引進的技術人才，來到7301—1標就是水電十三局人，就是電建人，大家為了確保洞通里程碑工期這個共同的目標在努力奮斗。

深圳地鐵的成績背后有著顯性的文化和精神支撐。走進項目部大門，就可以看到占據了彩鋼板房一面墻的宣傳牌：我們要大力傳承和弘揚公司的“四種精神”。水電十三局的優(yōu)良傳統(tǒng)、“四種精神”與深圳精神融合在一起，合力促進深圳地鐵7301—1標現(xiàn)場管理、施工質量建設躍上了一個新的高度。