房地產開發(fā)工程成本控制精細化管理（97頁）

內容簡介

　　第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務、管理理念和組織分工　　1、新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的、新形勢下房地產開發(fā)工程成本管理的新任務?！　?、工程成本管理中的管理理念介紹?！　?、正確理解“省錢”和“花錢”　　4、合理的工程成本控制的組織分工　　……　　工程成本管理中的管理新理念介紹：　　新的工程成本管理的理念為：工程成本管理是一項科學系統(tǒng)管理工程，采用“全過程”成本管理方法，成本控制應該貫穿在工程建設各階段，在項目定位、規(guī)劃設計優(yōu)化、招投標及工程建設實行各環(huán)節(jié)做重點控制，并貫徹“精細化”管理的理念，采納有效實現“防三超”現象，并為項目建設爭取更大的效益。新的管理理念體現了“系統(tǒng)控制”、“全過程控制”、“預防控制為主”及“精細化”管理的特點。　　……　　第二章房地產成本管理“全過程”管理的核心理念　　項目開發(fā)階段的成本估算（根據擴初圖紙進行項目估算，根據施工圖紙進行項目的預算，并確定目標成本基數）　　規(guī)劃設計階段的成本優(yōu)化（對各專業(yè)設計進行優(yōu)化，較少不合理的投入，杜絕設計浪費，優(yōu)化設計創(chuàng)造效益）　　工程實施階段的成本控制（招投標管理、合同管理、現場簽證管理）　　項目實施后的成本控制（竣工結算、根據結算編制竣工項目成本控制總結、積累各項經濟技術參數、進而制定企業(yè)成本控制定額）　　……　　掌握總承包合同中主要內容：　　合同承包范圍：合同發(fā)包范圍、工作內容、承包方式和工作界面處理。　　合同履行期限：明確交工時間，同事也對各階段的工作期限作出明確的規(guī)定?！　『贤瑑r款：主要描述合同金額，合同款的計價方式、結算方式以及工程款支付期限等?！　」こ藤|量與驗收：明確工程質量的要求，對工程質量的驗收方法、驗收時間及確認方式，工程質量檢驗的重點是竣工驗收，通過竣工驗收后發(fā)包人可以接受工程?！　〔牧显O備供應：主要材料調差原則、甲供材料和甲定材料價款結算原則，以及材料的管理?！　　　DF格式，97頁，編制于2015年。

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成本目標的制定

結合責任成本管理分解

目標成本支解套路

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