深化精細管理降低項目成本

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　　項目成本管理應(yīng)該說是一個體系管理，而管理體系是抓好成本管理的重要基礎(chǔ)。去年上半年，我們根據(jù)局《項目成本管理辦法》的總體要求和原則，結(jié)合天津分公司管理體系設(shè)置的變化情況，有針對性的采取了五個方面的措施。一是成立了由公司主要和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門人員參與的分公司成本管理委員會，主要負責(zé)項目部成本、結(jié)算策劃方案的審批以及項目部和分公司成本管理部要求項目責(zé)任成本的增、減裁定。二是將原來的分公司預(yù)結(jié)算中心與合約部進行合并，重新組建成立了成本管理部，并相應(yīng)完善明確了成本、法務(wù)、預(yù)結(jié)算、總分包合同、勞務(wù)招議標(biāo)等管理職責(zé)。三是成立了由各事業(yè)部經(jīng)理、合約經(jīng)理、物資經(jīng)理等人員組成的三個事業(yè)部的成本管理小組，并對本事業(yè)部的成本管理、成本費用預(yù)測、預(yù)算控制、預(yù)算分析與考核負責(zé)，同時要隨時掌握本事業(yè)部所屬各工程項目實際成本及責(zé)任成本的動態(tài)情況。四是各項目部都按照分公司及事業(yè)部的有關(guān)要求，相繼成立了由項目經(jīng)理、合約經(jīng)理、物資經(jīng)理、預(yù)算員、成本員等參加的項目部成本管理工作小組，負責(zé)日常的項目成本管理工作，并每月定期分析本項目的成本情況。五是調(diào)整總經(jīng)濟師的職能分工，由原來的只分管合約部、預(yù)結(jié)算中心（現(xiàn)在的成本管理部）調(diào)整為既分管成本管理部，又分管經(jīng)營部門的投標(biāo)報價中心，從而為項目部責(zé)任成本的制定，對項目部的雙合同（分公司與業(yè)主、分公司與項目合同）等工作創(chuàng)造了更為有利的條件。通過采取上述五個方面的措施和方法，完善并理順了分公司縱到底、橫到邊的成本管理體系，為推動分公司成本管理各項工作的落實打下了堅實的組織基礎(chǔ)。項目責(zé)任成本目標(biāo)，既是營銷效益與管理效益的分界線，又是項目部的責(zé)任任務(wù)書，如果不能科學(xué)客觀地確定責(zé)任成本目標(biāo)，既影響到分公司的營銷效益，又會影響到項目員工的積極性。為此，在項目責(zé)任成本目標(biāo)確定過程中，主要采用了三個方面的方法?！　∈紫龋诳偨?jīng)濟師分管經(jīng)營報價中心基礎(chǔ)上，在營銷人員承攬工程項目的跟蹤階段，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求有關(guān)營銷人員和投標(biāo)報價中心對工程的效益情況進行評估，并在投標(biāo)階段就按照分公司的責(zé)任成本組成進行初步的標(biāo)價分離，同時，在此基礎(chǔ)上確定出較為合理的投標(biāo)成本?！　∑浯?，當(dāng)工程中標(biāo)后，投標(biāo)報價中心將該工程投標(biāo)成本，轉(zhuǎn)交于成本管理部，并在相應(yīng)充分溝通的基礎(chǔ)上，由成本管理部進行逐項核實：一是對勞務(wù)、分包價格結(jié)合近期分公司招議標(biāo)價格及市場價格走向的趨勢進行核實或調(diào)整；二是對材料費按物資管理部提出的分公司近期采購價格并結(jié)合市場價格走向的趨勢進行核實或調(diào)整；三是對措施費（包括臨建費和大型機械費用）按照相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案重新進行核算；四是對現(xiàn)場管理經(jīng)費按照分公司相關(guān)規(guī)定進行核準(zhǔn)，其中管理人員的工資由人力資源部按項目等級人員配置情況進行計算；五是對工程的其它費用結(jié)合分公司近期工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行核準(zhǔn)或調(diào)整?！　〉谌?，成本管理部確定出初步項目責(zé)任成本目標(biāo)后，及時與其項目經(jīng)理和項目部有關(guān)人員進行溝通，共同探討和協(xié)商項目部責(zé)任成本目標(biāo)和其它技術(shù)指標(biāo)的合理與否，在雙方達成共識的前提下，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合同文本并簽訂項目責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書。通過采取上述三個方面的做法，一是將責(zé)任成本的確定延伸到了成本管理工作的上游，確保了營銷投標(biāo)報標(biāo)的質(zhì)量，二是促使了項目責(zé)任成本的制定更趨于合理化、市場化，三是為分公司與項目部順利簽訂項目責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書創(chuàng)造了有利條件。08 年，分公司新承接18 個項目，除1個項目責(zé)任成本合同正在協(xié)商外，全部進行了標(biāo)價分離并簽訂了責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書，營銷毛利率平均達8.9％?！　　　∪募s6千余字

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