淺議帶施工圖的項目總承包成本管理

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內(nèi)容簡介

　　目前，我國的施工建設(shè)市場運作模式是設(shè)計和施工分開，施工單位的總承包是單一的施工總承包。這種承包成本管理的核心在于對施工項目的各個具體環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，即：材料使用的節(jié)約，運作程序的規(guī)范，人員使用的合理，從而使一個施工項目的成本降到最低。但這種階段性的成本管理同目前國際上先進(jìn)的管理理念已經(jīng)有很大差距，已對我國建筑企業(yè)的競爭地位造成不利的影響。目前國際上大型的建設(shè)施工集團對于成本管理理念已從單過程管理、階段管理轉(zhuǎn)移到全局管理和全過程管理，也就是帶施工圖的項目總承包。在我國加入WTO的今天，這些大型的建設(shè)集團必將進(jìn)入并搶占我國的建 設(shè)市場，并且以這種熟練的總承包方式和我國的建 筑企業(yè)競爭。我國的建筑企業(yè)要想在這場競爭中取 得優(yōu)勢地位，就必須接受帶施工圖的項目總承包這種國際上通行的建設(shè)方式。

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