施工管理考核評比辦法(原創(chuàng) 高層住宅)

內(nèi)容簡介

　　施工管理考核評比辦法(原創(chuàng) 高層住宅) 　　為使本工程順利進展，保證工程質量，促進施工進度，提高項目部施工管理人員積極性和執(zhí)行力，促進施工班組形成項目部內(nèi)部各工段各幢號間的良性競爭，保障整體項目能按施工要求完成，特制定施工管理考核評比辦法?！　? 考核評比內(nèi)容方式：根據(jù)本辦法附件所列各評比細項的評比辦法進行現(xiàn)場樓層隨機抽驗評分，各人無記名評分中去除最高分和最低分后的加權平均值即為本幢號當月考評得分。百分制評分項目及考評時間：根據(jù)項目工程實際情況，對施工安全管理（附表二）、施工質量管理（附表三）、水電施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的現(xiàn)場考評時間由項目部每月不定時組織進行。百分制評分項目中涉及項目部管理人員的獎懲措施：當月幢號樓總評得分在70-90分之間者，對幢號樓施工管理人員及所屬工段長不獎不罰。百分制評分項目中涉及班組的獎懲措施：施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)及考勤管理：當月班組對項目部管理人員所下發(fā)的通知單、聯(lián)系單、技術交底、罰款單等書面資料無故不簽收者，每發(fā)生一起扣罰100元　　附表一：項目部施工管理考評總表　　附表二：項目部施工安全管理考評表　　附表三：項目部施工質量管理考評表　　……　　編制于2012年，共5篇資料，一個施工管理考核評比辦法，四個附表。

此稿件因考核管理辦法完整，詳細，有實用表格。獲得1信譽分

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