重慶某特級總承包施工企業(yè)工程目標(biāo)考核管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第一條為了推動公司對項目管理模式的探索工作，加強(qiáng)項目部在生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性、參與性與管理創(chuàng)新性，增強(qiáng)集體主人翁責(zé)任感，使公司的項目管理水平和市場競爭能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法?！　〉诙l 公司在工程項目部推行以經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為主、相關(guān)考核指標(biāo)為輔的目標(biāo)考核責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工控制、經(jīng)營管理指揮中心，明確項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順公司對項目部考核的管理程序?！　? 第三條本管理辦法明確了項目部的目標(biāo)考核管理模式，規(guī)定了項目部從組建到施工運行、工程完結(jié)全過程的管理，明確了公司對項目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他指標(biāo)考核的獎懲辦法，理順了在工程項目的管理過程中公司與項目部之間的關(guān)系。　　第四條項目部目標(biāo)考核原則：集體承包；風(fēng)險抵押；承擔(dān)部分墊資；兼顧各項考核指標(biāo)；確保盈利；保證上繳；盈利全提；虧損全賠。　　第五條項目部目標(biāo)考核管理模式：　　一、組建項目被考核集體承包組織、建立以項目經(jīng)理為被考核集體負(fù)責(zé)人、重大事項由項目被考核集體核心成員共同決策的管理模式；實現(xiàn)公司與個人雙贏、項目被考核集體利益與風(fēng)險共擔(dān)的方式；項目管理全過程公開、公平、公正及合理；經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)與相關(guān)考核指標(biāo)全面兼顧?！　《㈨椖勘豢己思w以風(fēng)險抵押金、自行籌集的工程墊資額、崗位職責(zé)及員工出勤情況構(gòu)成項目部股份，工程項目結(jié)算完結(jié)并經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)效益審計后，盈利提留與虧損賠償額按股份比例實施分配?！　∪?、項目被考核集體根據(jù)目標(biāo)考核責(zé)任書對公司負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理為被考核集體的代表人，對公司和項目部負(fù)責(zé)?！　　　?.......　　第二章項目部的組建與撤銷　　第三章風(fēng)險抵押金的繳納與退賠　　第四章項目部自籌資金的管理　　第五章目標(biāo)考核責(zé)任書的確定與簽訂　　第六章項目部內(nèi)部管理要求　　第七章項目部考核與獎懲　　第八章工程盈利后的分配管理　　第九章個人事業(yè)發(fā)展貯備基金的管理　　第十章附則　　

專題推薦