工程部勞動力調(diào)配管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第二條管理職能劃分　　一、公司工程部主管勞動力調(diào)配工作。　　二、公司工程部負責勞動力的日常管理工作，提供勞動力資源信息，辦理調(diào)動人員的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，審批調(diào)動人員的路途費用?！　∪?、用人項目部負責本項目勞動力的管理，并根據(jù)公司要求，積極配合做好勞動力的調(diào)配工作，并負責調(diào)動人員的行李物品存取、保管工作?！　〉谌龡l 勞動力調(diào)配程序　　一、用人項目部每月末編制下月份勞動力需求計劃表，報工程部。工程部根據(jù)工程實際情況和需求計劃時間提前三日答復用人項目部。特殊的勞動力緊急需求，可通過電話或傳真向工程部報告，工程部接報告后立即給予答復?！　　　〉谒臈l 暫時借人用工管理　　一、公司各單位間發(fā)生的暫時借人用工，事前應(yīng)電話或書面報告公司工程部，工程部進行備案。借用時間限定十五日內(nèi)，基礎(chǔ)工資、獎金由借人單位發(fā)放。　　二、為節(jié)省費用、縮短調(diào)配時間，遠離公司施工項目之間人員調(diào)配，可不到公司辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，但事前需報公司工程部同意?！　　　?頁，編制于2010年。

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