建筑公司人力資源部部門職能與人員編制規(guī)定

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　　一、 部門職能概述　　人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：　　1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；　　2.組織開展人員聘用工作；　　3.負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；　　4.組織開展員工考核工作；　　5.組織開展公司培訓(xùn)工作；　　6.逐步開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；　　7.貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；　　8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；　　9.代表公司與政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系?！　《?、 部門職能　　1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；　　1)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說(shuō)明書；　　2)制定、建立并落實(shí)包括人員聘用、合同、工資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、評(píng)估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策；　　3)編制公司《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版工作；　　4)具體貫徹和落實(shí)公司人事政策，并負(fù)責(zé)解釋、更正和完善?！　?.組織開展人員聘用等管理工作；　　1)組織對(duì)公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，會(huì)同各部門確定人員需求；　　2)根據(jù)人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作；　　3)組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動(dòng)；　　4)建立彈性工程管理人員人才庫(kù)，為工程項(xiàng)目管理提供人力資源保障，通過(guò)與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類專業(yè)人才資料，儲(chǔ)備所需人才。　　……　　三、 崗位職責(zé)概述　　公司人力資源部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者?！　?.領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；　　2.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系；　　3.計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；　　4.加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)?！　∷?、 崗位職責(zé)　　1.領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制人力資源部的全面工作；　　1)參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作；　　2)規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，編制部門費(fèi)用預(yù)算，擬定部門人員編制，提出部門人員變更需求；　　3)策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管理規(guī)范化、流程化；　　……　　共24頁(yè),2012年

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