大型制造企業(yè)的項(xiàng)目化管理

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　　大型制造企業(yè)的項(xiàng)目化管理　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏越來(lái)越快，其結(jié)果是每個(gè)企業(yè)都感到客戶對(duì)時(shí)間方面的要求越來(lái)越高。如果企業(yè)對(duì)客戶要求的反應(yīng)稍慢一些，很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī) 因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求，已成為當(dāng)今所有企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一?！　? 傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)作模式　　一般制造型企業(yè)主要的職能部門有研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、PMC部及生產(chǎn)部。研發(fā)部的主要工作是項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)與設(shè)計(jì)、樣品制作和測(cè)試、文件資料歸檔與產(chǎn)品交付：工程部的主要工作是工藝流程設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)制作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立、生產(chǎn)線平衡、制程問(wèn)題分析；質(zhì)量部的主要工作是材料檢驗(yàn)、制程管制、成品管制、質(zhì)量工程、協(xié)力廠輔導(dǎo)；　　 ……　　 如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理　　項(xiàng)目管理作為一種計(jì)劃管理方式，一出現(xiàn)就引起全世界的關(guān)注．　　 ……　　 共5頁(yè)

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