北京某大學地下室裝修施工組織設計方案

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　　施工布署

　　4.1工程特點分析

　　本工程為人防地下室改造裝飾，室內裝修以清潔、明亮為基調，重點保障裝修后的環(huán)保性與安全性。要求功能齊全，方便，舒適，適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業(yè)較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數(shù)大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。

　　4.1.1整體工作面被分割成多個單獨分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。工序的重復性：在獨立一個工作面中延續(xù)性較差，總在不停的轉移，各工序的開始至結束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進行驗收。

　　4.1.2系統(tǒng)終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。

　　4.1.3運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進度和質量的最直接因素，據我公司多年來施工經驗，由于本工程位于地下室內，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標準較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程，有關材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關鍵的一項控制程序。

　　4.1.4針對以上特點，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來在其它項目中的經驗，取長補短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的幾力資源及現(xiàn)代化的科學管理方式，通過網絡傳輸?shù)认冗M手段在項目中的控制和運用，展現(xiàn)當今高水準施工管理的風范。

　　4.2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應對原則高度重視充分準備加大投入加強合作強化管理

　　4.2.1組建班子，挑選精英。

　　4.2.2選擇有相關施工經驗的項目經理組建具有團隊管理經驗的項目部。

　　4.2.3細致考慮，方案研討。

　　4.2.4在每一項重要工序項目施工前項目部按照（詳見后附表格）報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質量計劃書、專項技術（工藝）方案解決施工中的技術問題。

　　4.2.5材料封樣確認，提前定貨。材料樣板經甲方、設計確認后將進入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進場資料報驗和實物檢測。

　　4.2.6通過環(huán)境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環(huán)境的影響，和環(huán)境對施工的影響。

　　4.2.7做好分包的加工、進場、安裝和管理4個主要步驟。選拔技術過硬，素質高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀律保證本段施工期間符合貴校要求，達到貴校滿意。

　　4.2.8通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。保證面飾材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。

　　4.3施工布置原則

　　4.3.1根據工程竣工總計劃，結合本工程的主要特點，以每座樓地下室為一個施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時間。

　　4.3.2按單元施工進度時間將整個工程劃分為多個施工階段進行大流水作業(yè)，考慮整個工程同時進行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個工作段，4個工作段進行交叉作業(yè)，同時開工。每段施工工期控制在50天以內。

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