家樂(lè)福裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

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　　施工技術(shù)方案

　　2.1施工部署

　　2.1.1施工前的準(zhǔn)備工作

　　2.1.1.1技術(shù)準(zhǔn)備

　　1）組織施工人員熟悉圖紙，勘察現(xiàn)場(chǎng)；

　　2）組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖；

　　3）按甲、乙雙方約定的方式向甲方提供主要材料樣板及規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家，經(jīng)甲方確認(rèn)后作為施工依據(jù)。

　　4）明確水、電接口及各方負(fù)責(zé)范圍。

　　2.1.1.2物資準(zhǔn)備：

　　1）制定材料訂貨計(jì)劃，提前對(duì)有一定定貨期的材料進(jìn)行提前訂購(gòu)。

　　2）施工工具的準(zhǔn)備。

　　2.1.1.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：

　　1）準(zhǔn)備材料、工具的堆放場(chǎng)地。

　　2）確定工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班保衛(wèi)室位置。

　　3）臨時(shí)設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場(chǎng)地準(zhǔn)備。

　　4）與公安部門(mén)、行政主管部門(mén)、消防部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。

　　5）施工場(chǎng)地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

　　2.1.1.4施工人員準(zhǔn)備：

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成。

　　2）技術(shù)工人調(diào)配組成。（主要以原家樂(lè)福項(xiàng)目施工隊(duì)伍為主）并隨時(shí)作好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

　　2.1.2施工組織理念

　　2.1.2.1施工隊(duì)伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素，樹(shù)立施工組織的每一個(gè)概念就是：在確定了一支施工隊(duì)伍的那一刻，這個(gè)標(biāo)的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊(duì)伍，無(wú)論對(duì)其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗(yàn)都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的嫡系隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊(duì)伍承建標(biāo)的工程：

　　a.具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。

　　b.承建過(guò)大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有清晰的概念。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。

　　c.自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。

　　2.1.2.2按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。并有滿(mǎn)足家樂(lè)福項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工組織措施。

　　2.1.2.3配備完善充足的施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。

　　2.1.2.4施工組織不僅是組織一線(xiàn)的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，地盤(pán)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。

　　2.1.2.5管理架構(gòu)：一線(xiàn)的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司作為一個(gè)國(guó)家最早的裝修一級(jí)企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)投標(biāo)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種理念。

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