某區(qū)市政某樓裝飾工程施工組織設計

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　　施工部署

　　一、工程的施工指導方針

　　本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：

　　1、我公司以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”為宗旨。

　　2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經驗、先進技術等為業(yè)主降低工程造價。

　　3、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。

　　4、本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

　　二、管理模式及組織機構

　　為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立××區(qū)市××小月樓裝飾工程項目經理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。

　　工程項目經理部組建由裝飾公司副經理擔任項目經理并全職實施工程全面管理；項目技術負責人由一名經驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調配合。

　　三、管理職能

　　公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內外協(xié)調和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質量、安全文明施工，定期檢查施工進度。

　　項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。

　　四、施工組織機構的啟動

　　1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經建設單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。

　　2、根據(jù)項目經理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

　　3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　　4、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

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