某辦公樓內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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　　3.1工程目標(biāo)

　　3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（整體魯班獎(jiǎng)）；

　　3.1.2工期目標(biāo)：計(jì)劃工期80天；比甲方要求工期提前10d.

　　3.1.3文明安全施工目標(biāo)：達(dá)到北京市建筑工程安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.1.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo)：創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2組織管理機(jī)構(gòu)

　　3.2.1成立管理組織機(jī)構(gòu)：

　　1）管理理念：我們堅(jiān)持“一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”的信念和追求，施工現(xiàn)場(chǎng)按《項(xiàng)目管理法》組織施工，實(shí)行“公司監(jiān)控管理制”和“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

　　2）成立工程指揮部：為確保上述管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司把本工程列為2003年度重點(diǎn)工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務(wù)經(jīng)理”牽頭，設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工組織工作。

　　3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部：實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立項(xiàng)目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎(jiǎng)”，具有國家一級(jí)資質(zhì)的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備強(qiáng)有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)”的人員組成。

　　4）組織機(jī)構(gòu)圖：組織機(jī)構(gòu)見附圖一。

　　3.2.2主要管理人員部門職責(zé)：

　　1）工程總指揮（公司常務(wù)經(jīng)理）：對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。

　　2）設(shè)計(jì)總監(jiān)：對(duì)整個(gè)工程施工過程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖負(fù)責(zé)，把控施工過程的樣品管理及設(shè)計(jì)深化與變更事項(xiàng)。

　　3）工程總監(jiān)：對(duì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點(diǎn)和高科技項(xiàng)目提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對(duì)工程總指揮負(fù)責(zé)。全面監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目施工管理的意見并采取措施監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)與解決。

　　4）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對(duì)“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，認(rèn)真落實(shí)工程指揮部的施工部署，及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運(yùn)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會(huì)的關(guān)系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。

　　5）項(xiàng)目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)工作的落實(shí)情況。檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。及時(shí)解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)有關(guān)措施。及時(shí)和甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　6）質(zhì)檢工程師：全面負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質(zhì)量服務(wù)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

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