淺談裝修工程施工管理技術(shù)

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摘要：本文作者從施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、信息的管理與控制、配套安裝的質(zhì)量控制等方面，探討了裝修工程施工技術(shù)管理的方法和措施。 

關(guān)鍵詞：裝修工程；施工管理；技術(shù)  abstract: in this paper, the author discusses the decoration engineering construction technology and management methods and measures from the construction progress, quality, cost, information management and control, supporting the installation quality control and other aspects.  key words: decoration engineering; construction management; technology  中圖分類號(hào)：tu767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）  要搞好一項(xiàng)裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息的管理與控制，還要加強(qiáng)配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準(zhǔn)備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進(jìn)行跟蹤記錄、檢驗(yàn)，以利于及時(shí)調(diào)整，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一探討。  1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)  裝修工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為以下幾個(gè)方面：  1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備  施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。  1.2 施工操作人員準(zhǔn)備  工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。  1.3 施工材料的準(zhǔn)備  為了提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)已定的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向材料員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。  2 裝修工程施工管理  2.1 裝修工程的進(jìn)度管理  裝修工程的進(jìn)度管理，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的管理：進(jìn)度表(根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃)：材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表：各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表：隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表：各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表，這幾項(xiàng)內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，不可分割。  2.2 裝修工程的質(zhì)量管理  裝修工程的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理與控制：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料：施工圖深度，即節(jié)點(diǎn)圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作(如預(yù)留檢修口方案)等：施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地平面使用說明：主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表：各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)及其管理水平：隱蔽工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表：分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。  各種專業(yè)的原始設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊(duì)伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實(shí)地勘察和施工圖的審查都非常重要。此外，由于設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不同，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用并不熟練，尤其是一些特殊做法，更需要施工人員同設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，而不要一意孤行地去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。裝修工程質(zhì)量的控制，最重要是隱蔽工程的控制。如給排水工程，管道的水壓試驗(yàn)是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)。若不按規(guī)定進(jìn)行管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，管道安裝的施工質(zhì)量無法保障。若一旦隱蔽之后才發(fā)現(xiàn)漏水，這時(shí)要找漏水的原因非常困難，修復(fù)時(shí)需破壞飾面，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響工期。因此，隱蔽工程的自檢是施工過程中的關(guān)鍵。  2.3 裝修工程的成本控制  裝修工程的成本控制，包括設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計(jì)階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表：主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。  施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應(yīng)杜絕“偷工減料”的做法。設(shè)計(jì)階段的控制與施工企業(yè)的關(guān)系并不大，但是，施工前，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果較差，導(dǎo)致返工重來，從而造成了投資方面的浪費(fèi)。因此，施工前與業(yè)主之間的溝通是必不可少的。  2.4 裝修工程的信息管理  裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗(yàn)收記錄：吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄：防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。  裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄并進(jìn)行整理，一方面既可以對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問題的原因并及時(shí)解決：另一方面，通過信息交流，可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。  3 配套安裝的質(zhì)量控制  裝修工程具有一定的獨(dú)立性，但應(yīng)與各配套專業(yè)的施工形成一個(gè)有機(jī)的整體。對(duì)于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，他的專業(yè)知識(shí)是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作:隱蔽工程的驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗(yàn)收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖等。對(duì)于單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，施工管理人員要做好各項(xiàng)記錄并達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，整個(gè)裝修工程的施工質(zhì)量才能得到有效的控制。