我國裝飾設計行業(yè)存在的10個問題及其成因

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目前，我國裝飾設計（室內(nèi)設計）行業(yè)普通、集中、強烈反映的問題大抵有10個，探討其成因，是十分有趣，有意的。
　　
　　　　 1、效果圖大戰(zhàn)
　　
　　　　效果圖大戰(zhàn)，是指在裝飾工程招投標設計方案階段，原本應是平、立、剖面圖在先，效果圖在后的正規(guī)程序被完全顛倒，且?guī)缀跻孕Ч麍D作為唯一評標、中標依據(jù)的過度競爭現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)俗稱其為"連環(huán)畫、裝裱圖大戰(zhàn)，美術展覽"，批評其產(chǎn)生大量"扭曲設計、垃圾設計"，使裝飾公司簡直成了"效果圖加工廠"，誤導高等院校裝飾設計教育培養(yǎng)了一批效果圖"搶手"。如南京某大學教授曾給一工程同時為7家裝飾公司投標畫效果圖；最多時一年畫了300多張效果圖；深圳某甲級裝飾設計公司為當?shù)匾划敃r最大工程投標，因業(yè)主要求逼真度故印刷效果圖，每張制作成本5000多元。業(yè)主選擇投標企業(yè)的數(shù)量越來越多，政府無什么限制，如南京某3000萬元裝飾工程，投標者102家、效果圖200多張，沈陽某6000萬元裝飾工程，投標者38家，效果圖200多張。
　　
　　　　目前，一般一項大型中高檔裝飾工程，裝飾公司投標的實際設計成本均在約10-30萬元，甲級裝飾設計企業(yè)年均實際設計成本均在200萬元以上。若中標，少數(shù)情況業(yè)主給予1-2％的設計費；多數(shù)情況是：若施工同時"中標"（設計、施工一體化），作為設計投標條件之一，則免除設計費。裝飾企業(yè)拿設計足夠的動機和動力是拿施工、減免設計費是出于競爭的需求，也是競爭的手段。對于落標者，業(yè)主給予裝飾設計方案所謂"成本費"或"補償費"，每投標件一般為200-2000元。但是，更多的是，業(yè)主一分錢也不給。若以每家實際設計成本10萬元計，一項裝飾工程20家、50家或100家投標，投標者實際設計總成本則在200萬元、500萬元或1000萬元。若一項裝飾工程投資總額為3000萬元，投標者實際設計總成本應該占裝飾工程投資總額的6％、16％或33％以上。若一家中標，以業(yè)主實際給予投標者設計費2％計，60萬元。若以業(yè)主實際給予落標者"成本費"1000元計，則業(yè)主給予19家1.9萬元、49家4.9萬元或99家9.9萬元。二項合計，業(yè)主實際總付出為（取整數(shù)）62萬元、65萬元或70萬元，占裝飾工程投資總額的2.0%、2.1％或2.3％，相差4、12或30個百分點，業(yè)主節(jié)省裝飾工程投資138萬元、435萬元或930萬元。因此，投標者越多，投標者設計成本越高、業(yè)主裝飾工程投資總額越低，理論上業(yè)主的裝飾設計總成本占其裝飾工程投資總額的比例越高，而實際上業(yè)主設計付出的越少，業(yè)主的裝飾設計總成本占其裝飾工程投資總額的比例越低。
　　
　　　　效果圖，具有直觀性，電腦或手繪是表現(xiàn)設計者理念、創(chuàng)意的手段、形式，大戰(zhàn)反映了競爭，效果圖大戰(zhàn)，很大地提高了我國效果圖設計水平。
　　
　　　　但是，效果圖大戰(zhàn)弊多利少的成因主要在于：
　　
　　　　一是，經(jīng)濟主體行為目標。在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體有三，分別追求各自的最大化：投資者追求利潤最大化；勞動者追求收入最大化；消費者追求效用最大化。作為裝飾工程投資者業(yè)主的行為目標是，以最低的投資成本獲取最高的利潤，因此，業(yè)主有足夠的動機和動力關心自己所投資工程的成本-收益，盡可能地省錢。由于業(yè)主對投標設計者少付或不付設計費，所以實際上業(yè)主并沒有真正將裝飾設計總成本計入裝飾工程投資總額中。業(yè)主的這種行為目標，不但使投資者無償收益了4％以上的裝飾設計資源，破壞了由平等、公平、自由三個條件組成的市場秩序，而且，違背了效率優(yōu)先，兼顧公平的市場競爭原則，使裝飾設計勞動（就業(yè)水平和勞動力價格）、資本（可利用的資金量及其價格）、產(chǎn)品（產(chǎn)量與商品價格）市場的資源低效或無效配置。