家居裝修網(wǎng)絡(luò)營銷_最高境界 在商不言商

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最高境界 在商不言商

   但《新周刊》則反其道而行之，以2011年1月15日《新周刊》的15條微博為例，轉(zhuǎn)發(fā)量基本上都是以千為單位計算。
   早上8點整，《新周刊》準時用“敲吧，門終究會開的。（BY圣經(jīng)）早安，各位。”這樣一段話開始一天的功課。晚上23：59分，《新周刊》用米蘭昆德拉的話語作為一天的結(jié)尾，問候晚安。而且這種規(guī)律是它每一天都必然要做的，就如同打卡上班一樣，這樣的固化且新穎的問候方式，讓你會覺得《新周刊》是一個人，一個有涵養(yǎng)的人，而并非一本書。
   而更讓人吃驚的是，整整一天15條微博沒有一條涉及或明顯涉及自己的雜志，總共就一條網(wǎng)頁鏈接，還是《華爾街日報》的。當然《新周刊》也不是完全沒有關(guān)于自己雜志的內(nèi)容，只是相對于它的分享信息來說這部分內(nèi)容很少。
   除了用名人名言來作為早晚的結(jié)束語外，另外13條微博分別是什么呢？來自《北京晨報》和《中國青年報》的當日文章摘要；給當日考研學生送去一張“考神”的老畫作為祝福；對喻國明一條微博的轉(zhuǎn)發(fā)；一條歷史上的今天；一條西方子女教育的直播微博等。
   據(jù)我所知，《新周刊》為此專門配備了六個人，負責微博的更新和回復。
   其中我們可以看見一個很明顯的分享明線，通過自己微博的影響力，分享最有價值或最有情趣的信息，但有一條不明顯的暗線，那就是品味，通過這15條微博，我們可以看到《新周刊》的品味特點，正如它的微博介紹所說：中國最新銳的時事生活周刊，觀點供應商，視覺開發(fā)商，資訊整合商，傳媒運營商。15條微博都涵蓋了這些特點。而這恰恰是《新周刊》要通過微博傳遞給用戶的，不一定直接賣雜志，而是巧妙地將雜志的品味和品牌融合在微博之中，在商不言商。
   戴爾美國總部博客管理員JACQUIZHOU在接受媒體采訪的時候就表示過類似的觀點：第一，大量發(fā)布打折信息，中國的消費者最認可這個；第二，戴爾鼓勵全體員工都以實名制進入戴爾官方微博，將員工品牌和企業(yè)品牌捆綁，挑選微博形象大使；第三，企業(yè)要明確一點，微博的收益屬于額外的驚喜，這里的營銷目標絕不是賣產(chǎn)品。
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