建筑裝飾工程施工組織設(shè)計2

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建立質(zhì)量檢測的組織體系

　　質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容

　　1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

　　2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。

　　3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認證后方能掩蓋。

　　4停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復(fù)工。

　　5分項、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。

　　6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。

　　質(zhì)量檢查檢測的方法

　　根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

　　1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

　　看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。

　　摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

　　敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。

　　照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

　　2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

　　靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。

　　吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

　　量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。

　　套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

　　3試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。

　　4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

　　工程管理體系

　　一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在項目組織機構(gòu)上，將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。國家二級資質(zhì)等級項目經(jīng)理×××同志擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。

　　現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約10人組成，下設(shè)五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關(guān)證書復(fù)印件詳見投標書附件）

　　工程施工組織體系圖

　　工程管理程序

　　在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：

　　施工準備階段

　　在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。

　　1成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。

　　2編制《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準備和項目施工。

　　3制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理過程。

　　4進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。

　　5編寫開工申請報告，審批開工。

　　施工過程

　　由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件：

　　1按施工組織設(shè)計的安排進行施工。

　　2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。

　　3管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。

　　4嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。

　　5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。

　　驗收、交工與結(jié)算階段

　　在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：

　　1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。

　　2進行（配合）整體項目的調(diào)整、調(diào)試。

　　3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

　　4整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

　　5辦理工程交付手續(xù)。

　　6完成項目部的管理使命。

　　用后服務(wù)階段（回訪維修階段）

　　這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：

　　1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

　　2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

　　工程管理的任務(wù)及目標

　　為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。

　　實施建立施工項目管理組織

　　1由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責和目標。

　　2根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。

　　3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　進行施工項目管理規(guī)劃

　　1進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。

　　2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。

　　3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。

　　進行施工項目的目標控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。

　　1進度控制目標。在施工組織設(shè)計中進度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。

　　3安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

　　4經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。

　　5質(zhì)量等級目標。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。