北京某別墅項目裝修工程施工組織設(shè)計

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內(nèi)容簡介

　　第一節(jié) 工程概況　　一、工程概況　　1、工程概況：工程為25棟單體別墅。具有D、G、H、J四種戶型。共計9000余平方米?！　」こ痰墓て趶钠咴律涎_始，于十月上旬結(jié)束。在本施工組織設(shè)計中暫時訂為從七月一日開始，于十月一日結(jié)束。工期共計90個日歷天?！　〉诙?jié) 施工組織設(shè)計原則　　一、施工組織設(shè)計原則　　1、維護業(yè)主利益，強化質(zhì)量意識，樹立企業(yè)形象；　　2、確保工程進度，杜絕安全事故，創(chuàng)建企業(yè)品牌；　　3、在施工的全過程中，更加合理有效的安排人力、物力，使各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)；　　4、質(zhì)量高、速度快、管理好，讓業(yè)主方稱心滿意，以我們優(yōu)異的工作成果，回報業(yè)主方對我司的信任。　　第三節(jié) 工程質(zhì)量、進度、安全目標概述　　一、質(zhì)量目標　　 質(zhì)量目標——確保工程達到國家質(zhì)量驗收標準的“合格”等級，同時爭創(chuàng)“優(yōu)秀”。　　充分發(fā)揮我司綜合管理的優(yōu)勢，運用ISO9000質(zhì)量管理體系的要求組織施工，在項目部全面推行以項目經(jīng)理為首的崗位責任制，進行創(chuàng)優(yōu)目標的管理。同時承諾在工程竣工交付之后，提供優(yōu)質(zhì)滿意的售后服務(wù)。　　

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