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裝修預(yù)算軟件

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北京某機關(guān)辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計

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內(nèi)容簡介

  本工程為部分改造裝修項目,原有工程為框架結(jié)構(gòu),地上4層,建筑面積約為5000m2,招標(biāo)工程總建筑面積為2300m2。  2.2、管理目標(biāo)   我們本著“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的宗旨,力求在工期、質(zhì)量、安全、文明施工上均創(chuàng)出一流水平?! ?.2.1、工期目標(biāo)   計劃工期40日歷天,計劃2004年9月10日開工,2004年10月20日竣工。  2.2.2、質(zhì)量目標(biāo)   承諾滿足甲方對質(zhì)量的驗收要求,確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。以“長城杯”標(biāo)準(zhǔn)控制裝修質(zhì)量?! ?.2.3、文明施工目標(biāo)   達(dá)到北京市安全文明工地施工標(biāo)準(zhǔn),無傷亡事故。同時遵守黨校規(guī)定,以不影響首長辦公為第一準(zhǔn)則?! ?.施工部署  3.1、建立項目創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)  3.1.1、項目部為確保按期竣工,專門成立了一套裝修領(lǐng)導(dǎo)班子,設(shè)項目經(jīng)理、主任工程師、裝修工長、質(zhì)檢員等。  3.1.2、在公司內(nèi)部選定一批素質(zhì)高、配合操作熟練的公司職工,成立裝修突擊隊?! ?.1.3、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組  組長:項目經(jīng)理  副組長:項目管理班子其余成員  組員:項目部裝修骨干技術(shù)工人  3.2、施工部署原則及工期控制  3.2.1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,工程施工主要在室內(nèi)進(jìn)行,辦公樓需要正常辦公,工期較緊,質(zhì)量要求高。為使內(nèi)部裝修工程盡快投入使用,一經(jīng)確定如由我公司中標(biāo),我公司必將立即組織人員進(jìn)行進(jìn)場施工準(zhǔn)備,并在工程施工過程中加強施工過程中的動態(tài)管理,合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序工程質(zhì)量前提下,立足搶時間,爭速度,科學(xué)的組織交叉施工,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)度命令,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期,確保按甲方的要求工期內(nèi),優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)。  3.2.2、室內(nèi)改造裝修總體按先拆除、后改造、再裝修的順序施工,從四層開始自上而下施工,各工序分階段進(jìn)行。第一階段:樓內(nèi)原有設(shè)施搬移,墻面、地面等需改造的按設(shè)計要求全部拆除、清理、外運;第二階段:室內(nèi)頂棚吊頂、門窗的更換安裝、墻面施工等;第三階段:進(jìn)行涂料面層、地磚鋪設(shè)等;確保2004年10月20日前全部竣工?! ?

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發(fā)布:2007-11-18 16:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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