北京某機關(guān)辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計

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內(nèi)容簡介

　　本工程為部分改造裝修項目，原有工程為框架結(jié)構(gòu)，地上4層，建筑面積約為5000m2,招標(biāo)工程總建筑面積為2300m2。　　2.2、管理目標(biāo)　　 我們本著“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的宗旨，力求在工期、質(zhì)量、安全、文明施工上均創(chuàng)出一流水平?！　?.2.1、工期目標(biāo)　　 計劃工期40日歷天，計劃2004年9月10日開工，2004年10月20日竣工。　　2.2.2、質(zhì)量目標(biāo)　　 承諾滿足甲方對質(zhì)量的驗收要求，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。以“長城杯”標(biāo)準(zhǔn)控制裝修質(zhì)量?！　?.2.3、文明施工目標(biāo)　　 達(dá)到北京市安全文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，無傷亡事故。同時遵守黨校規(guī)定，以不影響首長辦公為第一準(zhǔn)則?！　?．施工部署　　3.1、建立項目創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)　　3.1.1、項目部為確保按期竣工，專門成立了一套裝修領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)項目經(jīng)理、主任工程師、裝修工長、質(zhì)檢員等。　　3.1.2、在公司內(nèi)部選定一批素質(zhì)高、配合操作熟練的公司職工，成立裝修突擊隊?！　?.1.3、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組　　組長：項目經(jīng)理　　副組長：項目管理班子其余成員　　組員：項目部裝修骨干技術(shù)工人　　3.2、施工部署原則及工期控制　　3.2.1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程施工主要在室內(nèi)進(jìn)行，辦公樓需要正常辦公，工期較緊，質(zhì)量要求高。為使內(nèi)部裝修工程盡快投入使用，一經(jīng)確定如由我公司中標(biāo)，我公司必將立即組織人員進(jìn)行進(jìn)場施工準(zhǔn)備，并在工程施工過程中加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按甲方的要求工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)。　　3.2.2、室內(nèi)改造裝修總體按先拆除、后改造、再裝修的順序施工，從四層開始自上而下施工，各工序分階段進(jìn)行。第一階段：樓內(nèi)原有設(shè)施搬移，墻面、地面等需改造的按設(shè)計要求全部拆除、清理、外運；第二階段：室內(nèi)頂棚吊頂、門窗的更換安裝、墻面施工等；第三階段：進(jìn)行涂料面層、地磚鋪設(shè)等；確保2004年10月20日前全部竣工?！　?

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