集成行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　紙業(yè)行業(yè)是涉及造紙、紙制品、包裝印刷等多個領(lǐng)域的綜合性行業(yè)。目前，全球紙業(yè)市場呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢，市場規(guī)模不斷擴大。同時，隨著環(huán)保要求的提高和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，紙業(yè)行業(yè)正在朝著更加環(huán)保、高效、智能的方向發(fā)展。

　　一、集成行業(yè)背景

　　1. 業(yè)務(wù)發(fā)展快速：功能不全，導(dǎo)致集成行業(yè)整體項目合同不能進行全程跟蹤查詢，無法實現(xiàn)一個項目合同下的所有訂單和站點的關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)不否

　　2. 功能模塊太過分散：集成行業(yè)只有項目合同和訂單，缺少招投標(biāo)、項目站點等流程，無法進行項目站點的把控，其他業(yè)務(wù)流程無法關(guān)聯(lián)項目，月底進行數(shù)據(jù)分析比較費時。

　　3. 全過程管理需求迫切：需要從項目管理(項目合同、項目委托/訂單、項目站點)、項目支出管理(費用報銷、差旅報銷、工程付款申請等)、項目收入管理(項目開票、項目到款核銷、項目退款申請)等方便對集成行業(yè)進行項目嚴(yán)格把控。

　　二、集成行業(yè)的商業(yè)模式

　　1. 生產(chǎn)代工型：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品并在市場上貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進行銷售。

　　2. 設(shè)計+銷售型：不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售。企業(yè)需要具有很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

　　3. 生產(chǎn)+銷售型：在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。

　　4. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型：這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。

　　三、集成行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1. 市場規(guī)模：近年來，全球紙業(yè)市場呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢，市場規(guī)模不斷擴大。這主要得益于全球經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長。紙制品在包裝、印刷、消費等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

　　2. 產(chǎn)能分布：紙業(yè)產(chǎn)能主要集中在北美、歐洲和亞洲等地區(qū)，其中中國和美國的紙業(yè)產(chǎn)能尤為突出。近年來，隨著環(huán)保政策的加強和成本的上升，一些地區(qū)的紙業(yè)產(chǎn)能有所減少。

　　3. 競爭格局：紙業(yè)行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生變化。一方面，大型紙業(yè)企業(yè)通過兼并重組和產(chǎn)能擴張來提高市場份額和盈利能力;在通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級來提高市場競爭力。

　　4. 環(huán)保壓力：隨著環(huán)保意識的提高和政策的加強，紙業(yè)行業(yè)面臨著越來越大的環(huán)保壓力。一些企業(yè)因為環(huán)保不達(dá)標(biāo)而被限產(chǎn)或停產(chǎn)，在積極投入研發(fā)，推廣清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟模式。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 集中度提升：隨著行業(yè)的發(fā)展，紙業(yè)行業(yè)的集中度正在逐漸提升。大型紙業(yè)企業(yè)通過兼并重組、產(chǎn)能擴張等，提高市場份額和盈利能力，中小型紙業(yè)企業(yè)則通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級來提高市場競爭力。

　　2. 龍頭企業(yè)競爭：在紙業(yè)行業(yè)中，幾家龍頭企業(yè)之間的競爭尤為激烈。擁有較強的品牌影響力和市場份額，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、擴大銷售渠道來爭奪市場份額和客戶資源。

　　3. 產(chǎn)品差異化：為了在市場上脫穎而出，紙業(yè)企業(yè)紛紛推出具有差異化特點的產(chǎn)品。例如，研發(fā)新型紙張、開發(fā)新型包裝材料、提高紙張的環(huán)保性能，滿足不同客戶的需求和提升產(chǎn)品附加值。

　　4. 環(huán)保政策影響：環(huán)保政策的加強給紙業(yè)行業(yè)帶來了較大的壓力。企業(yè)需要投入更多的資金和技術(shù)進行環(huán)保治理，一些環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)將被淘汰出局，這加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。

　　四、集成行業(yè)的管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化意識提高：隨著紙業(yè)行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到信息化管理的重要性。一將信息化管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，并加大了對信息化建設(shè)的投入力度。

　　2. 建立信息化管理體系：目前，大部分紙業(yè)企業(yè)已經(jīng)初步建立了信息化管理體系，財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等。提高了企業(yè)管理效率和準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)的運營成本。

　　3. 面臨諸多挑戰(zhàn)：盡管紙業(yè)企業(yè)的信息化意識有所提高，但仍然存在一些問題。信息化管理仍然停留在初級階段，缺乏統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程;同時，一些企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)中存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致信息無法共享和協(xié)同工作。

　　4. 加強信息化人才培養(yǎng)：紙業(yè)企業(yè)的信息化管理需要專業(yè)的信息技術(shù)人才來支撐。很多紙業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化管理人才，制約了企業(yè)信息化管理的提升。