建筑基礎(chǔ)工程管理系統(tǒng)解決方案

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　　在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是建筑行業(yè)。所以許多的建筑企業(yè)蹭著互聯(lián)網(wǎng)信息熱潮對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行了引進(jìn)實(shí)施。那么有人會(huì)問(wèn)了，建筑企業(yè)是否有必要實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件呢?我們可以通過(guò)以下的幾點(diǎn)來(lái)了解下：

　　一、在建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題?

　　1、缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的控制意識(shí)

　　工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。一項(xiàng)工程往往工程量大，其花銷涉及方方面面，成本較高，所以，要對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)地各方面進(jìn)行成本管控。但是一些工程項(xiàng)目只有財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，其他部門無(wú)權(quán)干涉，這種分工管理的模式看似各司其職、分工明確，但是卻割裂了各部門之間的聯(lián)系，使得部門之間關(guān)于成本與開(kāi)銷的信息溝通減少，不利于整個(gè)工程的成本管理順利進(jìn)行。

　　而且一些工程為了盡快完工，不惜聘用了大量施工人員趕工，過(guò)多的人員進(jìn)行項(xiàng)目施工往往不利于工程落成，甚至幫倒忙，同時(shí)，大批員工也增加了工程項(xiàng)目的開(kāi)支，也使得管理難度加大。

　　2、項(xiàng)目管理不能做到全程控制

　　許多工程項(xiàng)目雖然有管理部門，也有進(jìn)行項(xiàng)目管理的意識(shí)，但是管理的實(shí)際效果不佳，因?yàn)樗麄兊墓芾砉ぷ魅酝Ａ粼诒砻?，未進(jìn)行根本的管理變革，也不能把控全局，將所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容都進(jìn)行管理。具體來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目管理單一、機(jī)械，不能按照本項(xiàng)目實(shí)際來(lái)進(jìn)行而是沿用以往工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)也不考慮細(xì)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，只重視對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，最終將會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和事后的控制，不利于項(xiàng)目管理持續(xù)推進(jìn)，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程不合格。

　　3、未處理好工期、質(zhì)量與成本三者的關(guān)系

　　建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，許多工程都爭(zhēng)取達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，這就導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題，有些工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照工期進(jìn)行，在工期內(nèi)完工，所以一些建筑企業(yè)只注意趕工，忽視了工程的質(zhì)量與成本，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者為了完工而動(dòng)用大量人力、物力的情況，最終使得工程的成本大大增加，總之，如果工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，就不能處理好工期、質(zhì)量、成本三者的關(guān)系，影響了管理的效率和效果，從長(zhǎng)期看也影響著工程界的持續(xù)、健康發(fā)展。

　　因此針對(duì)以上的這些問(wèn)題，很多的工程企業(yè)紛紛選擇了通過(guò)建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目信息化管理軟件的方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就對(duì)建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)提出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)從企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層兩個(gè)管理層次考慮，涵蓋了建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)等四控四管一協(xié)調(diào)的管理內(nèi)容，系統(tǒng)以成本控制為核心，將建筑項(xiàng)目全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成、整合管理，提高項(xiàng)目管理水平和成本控制力度，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展了企業(yè)管理的各個(gè)范疇，包括：人力資源管理、材料物流管理、機(jī)械設(shè)備管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)管理等，構(gòu)建以項(xiàng)目管理為核心的建筑項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)的管理水平，提高決策分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盈利化。

　　公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。