建筑基礎(chǔ)工程管理軟件對(duì)比

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　　建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理是需要從項(xiàng)目材料、設(shè)備、方案、人員等方面實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。項(xiàng)目管理本身是比較復(fù)雜的，其不但需要針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，而且同樣還需要從安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等方面進(jìn)行間接管理。直接管理和間接管理是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的主要兩種方式。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是為企業(yè)菩造良好管理環(huán)境，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利建設(shè)的重要保證。因此很多的工程項(xiàng)目企業(yè)為了更方便的管理項(xiàng)目，因此選擇了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管控。

　　一、那么建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)是什么樣的呢?

　　建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)注重于項(xiàng)目的現(xiàn)金流、合同管理，去掉了不實(shí)用的項(xiàng)目過(guò)程管理。它以企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目的收入、成本和費(fèi)用的產(chǎn)生、歸集和統(tǒng)計(jì)，核算項(xiàng)目關(guān)鍵崗位和部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(收入、毛利、費(fèi)用、現(xiàn)金余額);它以企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程為主線，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括：項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目核算管理、項(xiàng)目分析與統(tǒng)計(jì)、客戶聯(lián)系人管理、商品庫(kù)存管理、商機(jī)管理、合同及收付管理、預(yù)算科目管理、借款報(bào)銷管理、后臺(tái)費(fèi)用管理、資金占用管理等;并輔以與資金進(jìn)出相關(guān)的流程對(duì)資金進(jìn)出進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集。

　　二、對(duì)比市場(chǎng)上的建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件哪些比較好呢?

　　一款軟件好不好，就要看這款軟件的易用性、安全性、穩(wěn)定性、靈活性、開(kāi)放性等等。 還要看它是否符合辦公習(xí)慣、是否滿足辦公需求、是否方便維護(hù)、是否具有先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)等等。

　　1、關(guān)注系統(tǒng)的本質(zhì)，要基于全員去安排需求調(diào)研、產(chǎn)品選型、應(yīng)用推廣和集成整合等工作安排和工作節(jié)奏;

　　2、關(guān)注核心價(jià)值，抓大放小，重點(diǎn)考察工作流程、協(xié)同工作、項(xiàng)目管理的技術(shù)水準(zhǔn);

　　3、關(guān)注服務(wù)商態(tài)度，工程項(xiàng)目管理軟件是涉及到全員使用的管理軟件，需要持續(xù)不斷的與服務(wù)商互動(dòng)，來(lái)解決實(shí)施、應(yīng)用、推廣過(guò)程中遇到的各種需求變更;

　　4、關(guān)注成本控制，硬件設(shè)備的選型成本占有最重要要素，而管理軟件的選型，軟件應(yīng)用后的價(jià)值則占有最重要要素。