建筑施工技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理思路

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　　當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)需求不斷增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，做好施工技術(shù)管理工作，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的順利有效開展打下良好基礎(chǔ)。施工技術(shù)管理工作的開展更多的是為了滿足質(zhì)量管理需要，屬于質(zhì)量管理一項(xiàng)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，只有采取科學(xué)的管理方法才能夠更好的滿足施工技術(shù)需要，同時(shí)根據(jù)國家相關(guān)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等開展施工技術(shù)工作，保證其滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總體目標(biāo)。

　　一、建筑施工的痛難點(diǎn)

　　工程建設(shè)規(guī)模越大，流程就越復(fù)雜，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理要求也就越高。高標(biāo)準(zhǔn)高要求下的工程項(xiàng)目實(shí)際上又有哪些痛點(diǎn)呢?

　　1.低價(jià)中標(biāo)

　　低價(jià)中標(biāo)一直以來都是建企的緊箍咒，你不低價(jià)中不了標(biāo)，你低價(jià)了，要虧。雖然大家都知道低價(jià)中標(biāo)“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低價(jià)中標(biāo)這一游戲規(guī)則里，沒有最低，只有更低。

　　其次，盡管這幾年的人工成本、材料價(jià)格不斷上漲，但工程定額一直沒更新，中標(biāo)價(jià)格反而越來越低，在這種情況下，能做出優(yōu)良的工程才是一件奇怪的事情。

　　2.營改增

　　說起營改增，推行近兩年的這一政策在行業(yè)內(nèi)部被反復(fù)吐槽。除開編算難度加大之外，營改增之后對(duì)于對(duì)于承包商的利潤率產(chǎn)生很大沖擊，材料開票抵扣后面臨價(jià)格上漲。原先前期為了工程進(jìn)項(xiàng)花費(fèi)的經(jīng)營費(fèi)用沒有明細(xì)，也無法開票抵扣。

　　對(duì)于承包商、分包商來說，沒有在這輪洗牌中存活下來，那么營改增無疑是“壓死駱駝的最后一根稻草”。

　　3.材料單價(jià)上漲

　　眾所周知，建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重比較大。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價(jià)格，隨時(shí)都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時(shí)候作為一些項(xiàng)目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價(jià)格上漲也不給調(diào)差。

　　二、如何提升施工技術(shù)質(zhì)量管理

　　解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理難、安全事故頻發(fā)及環(huán)保系統(tǒng)不健全等諸多問題，滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理需求，智能輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策，促進(jìn)建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　1.完善工程管理規(guī)章制度

　　我國的建筑管理體系需要進(jìn)一步改進(jìn)與完善，不僅要充分考慮到我國的實(shí)際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法，并對(duì)各方面的材料進(jìn)行總結(jié)整理，確定我國工程管理思路，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。

　　2.加強(qiáng)施工成本管理力度

　　首先，對(duì)于施工單位的選擇要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。由于大型的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，為了在預(yù)定的工期內(nèi)完工，需要采用分段外包的方式，由此就需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的審核管理。施工單位必須必須具備基礎(chǔ)的施工資質(zhì)，并且具有健全的施工管理體系，各項(xiàng)程序都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有利于對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的成本控制。

　　3.更新建筑工程管理手段

　　建筑工程管理技術(shù)的內(nèi)容較為廣泛，需要與時(shí)俱進(jìn)，積極的應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要調(diào)動(dòng)起全員參與的積極性，確保建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅項(xiàng)目施工需要較長的時(shí)間，而且人員結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性，需要較多種類的施工設(shè)備，這就需要建筑施工企業(yè)在施工過程中要努力提高施工人員的安全意識(shí)，在具體施工管理工作中需要采取切實(shí)可行的防治結(jié)合的措施，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理隱患的遏制，確保安全事故發(fā)生率的降低。

　　4.提升工程施工人員素質(zhì)

　　為了有效的提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加快企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，使其能夠更好的掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠在施工過程中更好的遵守具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于施工作業(yè)人員，需要持證上崗，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員操作技能的考核力度，確保施工人員能夠做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效的人員主建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工的安全。

　　三、泛普軟件

　　泛普軟件通過數(shù)十年的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，面向行業(yè)定向開發(fā)。計(jì)較建筑行業(yè)管理難點(diǎn)，實(shí)時(shí)把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。泛普軟件使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全銜接，易操作、高效辦公。同時(shí)電腦手機(jī)隨意切換，何時(shí)何地都可以掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)高速發(fā)展，建筑業(yè)也在迅速改變，技術(shù)在加速項(xiàng)目、降低成本、提高安全性能等各方面的潛力都讓企業(yè)管理者意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。新的商業(yè)模式正在改變著游戲規(guī)則，建筑企業(yè)該如何打破常規(guī)，快速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。