建筑工程資金管理軟件

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　　資金是建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展不可或缺的組成部分。企業(yè)要想提高市場競爭力和盈利能力，就必須加強(qiáng)資金的管控能力。資金管理的好壞直接影響到企業(yè)的整體生存。建筑企業(yè)只有利用高科技信息化管理，合理分配資源，才能提高資金在企業(yè)中的利用效率。

　　一、建筑企業(yè)對(duì)建筑工程資金管理軟件的需求

　　資金是建筑企業(yè)生存的根本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的必要條件。對(duì)于建筑企業(yè)來說，資金需求量大，資金比較分散，增加了資金管理的難度。

　　如何建立適合企業(yè)環(huán)境的資金管理模式是目前建筑企業(yè)面臨的重要問題。只有了解了建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀需求，才能提出加強(qiáng)資金管理的措施。

　　建筑施工企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)資金占用量大，加之當(dāng)前建筑市場的不景氣，普遍存在資金短缺的現(xiàn)象。而日趨激烈的競爭使得工程墊資現(xiàn)象也越來越多，工程款拖欠率居高不下，久而久之，施工企業(yè)由于資金緊張市場競爭力弱化其生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。

　　1、行業(yè)利潤率偏低，市場的惡性競爭及不規(guī)范經(jīng)營，導(dǎo)致嚴(yán)重的墊資現(xiàn)象

　　目前建筑市場競爭激烈，普遍存在“僧多粥少”的現(xiàn)象，一些建筑施工單位為了中標(biāo)往往降低投標(biāo)價(jià)格，而由于低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)獲得的利潤空間越來越小，企業(yè)經(jīng)營利潤微薄，有時(shí)甚至是虧損經(jīng)營，使得資金周轉(zhuǎn)困難。

　　2、投標(biāo)過程中用資量大，履約保證金返還期限長

　　在投標(biāo)過程中，為了防止企業(yè)失信，建設(shè)單位會(huì)要求參與投標(biāo)的施工企業(yè)支付投標(biāo)款保證金，這也是企業(yè)占用的大量資金。業(yè)主為了規(guī)避自身的資金風(fēng)險(xiǎn)，往往要求施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書支付一定數(shù)額的履約保證金，增加成本。

　　對(duì)于以上建筑企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，建筑企業(yè)對(duì)對(duì)于資金管理軟件有著迫切的需求，需要及時(shí)止損，扭虧為盈。

　　二、泛普軟件建筑過程資金管理的應(yīng)用效果

　　隨著誰會(huì)的快熟發(fā)展，越來越多的企業(yè)走上了社會(huì)發(fā)展的前端，廣泛接受利用泛普軟件進(jìn)行管理決策，在建筑資金管理上的應(yīng)用效果如下：

　　1、規(guī)范資金核算和資金管理。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，資金管理信息化已從最初的提高資金工作效率、幫助廣大資金人員脫離繁重的手工勞動(dòng)發(fā)展成為科學(xué)合理的資金管理方法和先進(jìn)高效的資本預(yù)算管理、資金成本控制管理、會(huì)計(jì)核算管理等多項(xiàng)資金信息化控制手段。

　　4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

　　資金管理信息化手段的運(yùn)用，有利于將資金軟件與實(shí)際信息相結(jié)合，把眾多單一的信息源整合成一個(gè)信息循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)資金信息的高效集成，使資金信息為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。

　　5、提高了企業(yè)資金管理人員的整體素質(zhì)。

　　泛普軟件資金管理，要求資金人員既要具備專業(yè)的資金知識(shí)，又要熟練地掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和對(duì)于資金軟件的利用，并且其有對(duì)管理層決策提供資金信息的分析技能。

　　現(xiàn)代化科技以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，利用軟件資金管理已成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。泛普軟件的出現(xiàn)，為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平提供了條件，為當(dāng)前常出現(xiàn)的問題提供解決工具。