落實學校建筑工程項目目標管理系統(tǒng)

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 　　如今，目標管理被廣泛應用，尤其是在建筑工程中，而項目的目標管理主要是為實現(xiàn)建設意圖而采取的一系列管理要求，包括進度控制、成本控制、質量控制、安全控制等。

　　在學校建筑工程中，目標管理的有效應用可以有效地維護建筑工程的秩序，同時可以有效地保證學校建筑工程的施工進度，大大提高工程質量。

　　一、如何落實學校建筑工程項目目標管理系統(tǒng)建設

　　項目目標管理把與管理活動和經(jīng)濟活動有關的任務轉化為具體的目標來實施和控制，是一種更加科學的現(xiàn)代管理模式。

　　1、確定建設項目的建設目標

　　在建設項目中，施工招標后，施工開工前，應根據(jù)建設項目的特點，制定合理有效的項目前期工作計劃，確定各關鍵工序的施工目標。

　　2、項目管理組織的建立

　　在建設項目中，應建立完善的項目管理組織，同時，根據(jù)項目目標體系，設置相應的崗位職能，使每個崗位人員充分了解個人目標并根據(jù)目標開展工作。

　　3、目標管理的過程控制

　　同時提出有效的過程控制處理建議，對建設目標進行適當?shù)恼{整，確保最大限度地減少對項目的影響。為了有效地提高目標管理的實現(xiàn)程度，可以在項目目標管理的控制中有效地運用泛普建筑工程項目信息化管理手段，進而促進項目目標的實現(xiàn)。

　　有效地運用信息化目標管理的方法，可以積極調動建筑工人的工作積極性，提高建筑企業(yè)的管理水平，進而有效地保證建筑工程的質量，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　二、泛普建筑工程項目目標管理系統(tǒng)的特征

　　泛普軟件會一項目的具體要求、環(huán)境和資源限制、合同條件等為依據(jù)，對目標管理進行分解，從而構建出具有特征性的項目目標系統(tǒng)結構管理模式。

　　1、相關性

　　工程項目的各個基本目標之間并非彼此獨立，而是相互聯(lián)系、相互制約、即對立又統(tǒng)一的一個有機整體。

　　2、均衡性

　　是一個穩(wěn)定的、均衡的目標體系，保證結構關系之間的均衡性、合理性。項目管理的過程即是從系統(tǒng)的角度對項目基本目標之間的沖突進行調解的過程。

　　3、動態(tài)性

　　工程項目的目標是一個完整的目標體系，但其并非是一成不變的，故泛普軟件能夠不斷實施進行相應的調整、優(yōu)化完善，使其適應不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實際，具有可行性和可操作性。

　　應用泛普軟件加強建筑工程項目目標信息管理,采用信息流對各個管理層次和職能部門進行溝通，使物質流與信息流保持一致和同步，保證信息的準確性和及時性，提高項目管理的效率，力求優(yōu)質高效低耗地實現(xiàn)工程項目的總體目標，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟效益和社會效益。