建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)有什么應(yīng)用價(jià)值

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　　建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)有什么應(yīng)用價(jià)值?物資管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報(bào)表查詢等，物資管理同時(shí)還包括對自有周材、租賃周材、大臨設(shè)備的管理。

　　一、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

　　1、信息化平臺(tái)對企業(yè)的賦能

　　企業(yè)充分運(yùn)用自身的信息化管理平臺(tái)中匯聚的各類合同、成本、資金、項(xiàng)目進(jìn)度管理及安全文明生產(chǎn)等的數(shù)據(jù)、資源和解決方案，有效降低企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，培育出企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的人才，最終探索出企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。

　　2、各類信息化系統(tǒng)的全面連接

　　企業(yè)通過應(yīng)用各類專業(yè)的信息化系統(tǒng)，推進(jìn)勞務(wù)、材料、設(shè)備、工法等的泛在連接，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理過程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通并廣泛匯聚各類生產(chǎn)要素資源，全面打通業(yè)務(wù)鏈、物資鏈和資金鏈，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　3、信息化推動(dòng)業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新

　　企業(yè)具備積極開展基于信息化平臺(tái)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育發(fā)展基于數(shù)字化管理能力，利用網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理模式解決施工企業(yè)施工現(xiàn)場分布離散的現(xiàn)狀，通過建立智慧工地探索智能化施工模式以及對施工行業(yè)上下游服務(wù)化延伸等新模式，提升跨企業(yè)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的協(xié)同發(fā)展能力，最終打造出適應(yīng)本企業(yè)自身的基于信息化平臺(tái)的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。

　　4、數(shù)字轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)具備企業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和技術(shù)等管理要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，通過應(yīng)用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的廣泛匯集、自動(dòng)流轉(zhuǎn)和挖掘利用，最終構(gòu)建管理經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)模式，加速企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

　　5、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向

　　企業(yè)能將提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益作為應(yīng)用信息化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略布局、組織設(shè)置、資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施改造等方面系統(tǒng)謀劃信息化應(yīng)用路徑與機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需求創(chuàng)新應(yīng)用信息化，切實(shí)有效發(fā)揮企業(yè)信息化平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值。

　　二、建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)有什么應(yīng)用價(jià)值

　　1、通過建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)閉環(huán)操作，避免材料管理中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

　　2、通過建筑工程數(shù)字化物資管理系統(tǒng)中業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目自開工的材料消耗結(jié)存情況一目了然。

　　3、通過結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，快速分析當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度下材料消耗的合理性及材料計(jì)劃節(jié)超情況。

　　4、統(tǒng)一材料編碼，材料庫的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)材料數(shù)據(jù)的唯一性，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料的名稱規(guī)格，提升材料管理效能。

　　5、通過實(shí)時(shí)掌握材料消耗情況，與分包單位施工進(jìn)度比對，進(jìn)一步防范分包方超領(lǐng)材料風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、建立良好的供方生態(tài)體系，降低采購詢價(jià)成本與風(fēng)險(xiǎn)成本;多視角供方的履約能力分析，提高資源利用效率。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括 工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的建筑行業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。