建筑企業(yè)為什么使用數(shù)字化管理系統(tǒng)

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　　建筑企業(yè)為什么要擁有一套自己數(shù)字化管理系統(tǒng)?建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)而言不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合、管理，更可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，為企業(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，數(shù)字化管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。工程建設(shè)數(shù)字化管理解決方案是面向施工企業(yè)、區(qū)域指揮部以及項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理需要，以績(jī)效考核為抓手，通過教育培訓(xùn)、勞務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、應(yīng)急管理等實(shí)際業(yè)管理務(wù)場(chǎng)景與制度要求。利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)等信息化技術(shù)，為施工企業(yè)建立基于現(xiàn)場(chǎng)工程的全過程管理系統(tǒng)平臺(tái)。

　　一、建筑企業(yè)為什么要有數(shù)字化管理系統(tǒng)

　　1、用工成本高卻不能掌握工人情況

　　當(dāng)下用工成本越來(lái)越高，想找到技術(shù)高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業(yè)卻對(duì)工地每天工人出勤、工作情況、作業(yè)效率、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì)、安全意識(shí)和勞務(wù)成本等深層數(shù)據(jù)缺乏掌握，這對(duì)企業(yè)提升項(xiàng)目交付率、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本都造成很大難題。

　　2、重視安全問題形式卻依然嚴(yán)峻

　　在工程建設(shè)過程中，整體環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)較高、部分工種甚至屬于高危作業(yè)工種，這兩年，國(guó)家持續(xù)加大對(duì)施工作業(yè)的安全監(jiān)管力度，企業(yè)也隨之完善各項(xiàng)安全措施，但近幾年安全事故數(shù)和死亡人數(shù)呈現(xiàn)逐年增加趨勢(shì)，安全形勢(shì)不容樂觀。

　　3、管理粗放成本核算難盈利難

　　工程項(xiàng)目以合約控成本，不斷通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制壓縮成本，施工企業(yè)則通過采購(gòu)部人員進(jìn)行生產(chǎn)采購(gòu)，不同的供應(yīng)商、供貨時(shí)間、供貨方式等對(duì)企業(yè)的成本影響較大，而這些信息又只能通過匯報(bào)、交流會(huì)議等方式進(jìn)行溝通，管理粗放導(dǎo)致企業(yè)很難掌握準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，也就無(wú)法找到改進(jìn)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、高效利用資源。

　　4、進(jìn)度很重要，但計(jì)劃趕不上變化

　　行業(yè)中有一個(gè)順口溜：進(jìn)度是主線、安全是紅線、成本是上線、質(zhì)量是底線。所有人員都認(rèn)同進(jìn)度的重要性，但進(jìn)度的變化對(duì)各類資源的影響評(píng)估依靠經(jīng)驗(yàn)較多，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解主要通過會(huì)議溝通，大量信息的交互效率低下，決策依據(jù)不清晰。

　　5、建筑大國(guó)卻沒有形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　港珠澳大橋、大興機(jī)場(chǎng)、高速鐵路、大型橋梁……中國(guó)的建造能力讓全世界都驚嘆。但是到目前為止還沒有一套適合建筑企業(yè)管理工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)，各類數(shù)據(jù)的采集嚴(yán)重不足，項(xiàng)目結(jié)束以后數(shù)據(jù)的生命也同步結(jié)束，不能形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更無(wú)法支撐數(shù)據(jù)的高價(jià)值應(yīng)用。

　　二、數(shù)字化管理系統(tǒng)的內(nèi)容

　　1、建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)

　　從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。

　　2、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

　　線上線下、內(nèi)外部庫(kù)存數(shù)據(jù)全面對(duì)接，自動(dòng)同步更新，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式，庫(kù)存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢，滿足企業(yè)進(jìn)銷存管理需求。

　　3、ERP管理系統(tǒng)

　　集采購(gòu)、銷售、出入庫(kù)和應(yīng)收應(yīng)付款等專業(yè)處理一體化管理，智能分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理更高效、更輕松。

　　4、CRM客戶管理系統(tǒng)

　　360度客戶全景概覽，全面了解客戶需求，全面記錄客戶信息與跟進(jìn)記錄。通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的客戶關(guān)系管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序，且可預(yù)測(cè)的銷售管理與服務(wù)管理的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

　　5、OA管理系統(tǒng)

　　全面覆蓋傳統(tǒng)OA協(xié)同辦公場(chǎng)景，任務(wù)環(huán)節(jié)全程跟蹤，幫助企業(yè)無(wú)紙化規(guī)范管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息共享和高效協(xié)同。

　　泛普軟件引領(lǐng)物資管理新模式，以新一代SaaS云服務(wù)，為建筑企業(yè)提供物資精細(xì)化、流程化、協(xié)同化管理，解決施工企業(yè)物資管理痛點(diǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)存管理難點(diǎn)。軟件涵蓋物資編碼體系、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、合同管理、支付管理、倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管、管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。