轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式的內(nèi)容

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　　近年來，我國城鎮(zhèn)化建設進程逐漸推進，跟隨一帶一路的戰(zhàn)略構想，我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展迎來了新的機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)+與建筑行業(yè)的融合也進一步促進了傳統(tǒng)建筑行業(yè)的改革與升級，為建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機。迎接行業(yè)大變局，小規(guī)模的公司，可以靈活應對，但是傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，首先面臨的，就是企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務形態(tài)的創(chuàng)新。

　　一、建筑施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

　　1、管理成本是硬傷

　　建筑行業(yè)的管理模式大部分還是人工管理為主，引入信息化管理的企業(yè)，也面臨著管理成本巨大，系統(tǒng)老化，有待升級。建筑施工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本極高，小到一塊磚，達到上千萬的項目。

　　2、搶占新的行業(yè)增長賽道是關鍵

　　建筑施工行業(yè)的業(yè)務模式，幾乎是同質(zhì)化的，經(jīng)過幾十年的沉淀，讓行業(yè)標簽固化。在同樣的模式下，邊際效益會逐漸減少，想要在行業(yè)中突破、創(chuàng)新、領跑，需要借力互聯(lián)網(wǎng)+的加持，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化，節(jié)能增效，優(yōu)化流程，系統(tǒng)靈活。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)人才匱乏成為當務之急

　　建筑施工行業(yè)是一個垂直度極高的領域，從業(yè)人員都需要配備對應的資質(zhì)和經(jīng)驗積累。企業(yè)想要向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，直接跨行業(yè)找互聯(lián)網(wǎng)人才，磨合過渡的時期會非常長，這就是需要企業(yè)具備培養(yǎng)自己內(nèi)部的人才向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)移的能力。要優(yōu)化管理成本、實現(xiàn)行業(yè)模式創(chuàng)新、強化行業(yè)人才綜合素質(zhì)等內(nèi)容，實現(xiàn)建筑施工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，其實，很多企業(yè)已經(jīng)依托現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，在探索行業(yè)的數(shù)字化之路了。

　　二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

　　1、創(chuàng)新組織機構

　　組織結構的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機構缺乏有效的監(jiān)督評價機制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調(diào)整。首先，加強過程管理，改變傳統(tǒng)以結果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機制和評價機制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經(jīng)驗，提高管理水平[6]。

　　2、高效的生產(chǎn)組織方式

　　生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了工程推進的速度。不論是建筑主體的建設，還是材料物資的配送，高效的組織方式都是決定工程質(zhì)量效率的重要方面之一。為了提高生產(chǎn)組織方式的效率，目前很多地產(chǎn)公司都在根據(jù)超高層建筑的綜合立體搭接、工序有序穿插的建設方式，研究穿插提效，進行升維思考、降維運用。例如，將超高層的生產(chǎn)組織模式應用于住宅工程，不僅有助于效率提升，還能實現(xiàn)更好的質(zhì)量保障和安全保障。

　　3、完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

　　在整個建筑工程中，涉及的內(nèi)容非常多，如果沒有一個完善的內(nèi)部管理制度，建筑工程的管理工作無法順利進行，也無法提高管理質(zhì)量和效率，所以，一定要加強完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，幫助建筑工程企業(yè)提高在市場上的競爭力。此外，還需要加強建筑項目的管理和內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理包括人員管理、部門之間管理等。通過管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力，降低資源浪費。而通過對項目的管理，可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，降低項目的投入成本，加強各種審批制度的建立，這對提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度[7]。

　　4、管理體制創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經(jīng)濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業(yè)的產(chǎn)權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

　　5、創(chuàng)新管理技術

　　建筑工程的管理存在于工程項目的每個環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對于工程建設目標的實現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術的創(chuàng)新能夠帶動生產(chǎn)力的增長，最終實現(xiàn)行業(yè)的整體進步，對于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利[8]。

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