建設項目系統(tǒng)管理都有哪些部分組成

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　　建設項目系統(tǒng)管理是指在建設項目的全過程中，通過系統(tǒng)化的管理方法和手段，對項目進行全面、科學、規(guī)范的管理。建設項目系統(tǒng)管理主要包括以下部分：

　　項目前期管理

　　項目前期管理是指在項目啟動前，對項目進行全面的規(guī)劃和準備工作。主要包括項目可行性研究、項目立項、項目目標的確定、項目計劃的編制、項目預算的制定、項目資源的調(diào)配等。項目前期管理的目的是確保項目能夠按照計劃進行，達到預期的目標和效果。

　　項目實施管理

　　項目實施管理是指在項目進行過程中，對項目進行全面、科學、規(guī)范的管理。主要包括項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目資源管理、項目協(xié)調(diào)管理等。在項目實施管理過程中，需要不斷跟蹤項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的措施，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

　　項目收尾管理

　　項目收尾管理是指在項目完成后，對項目進行總結(jié)、評估和歸檔等工作。主要包括項目總結(jié)報告的撰寫、項目成果的驗收、項目經(jīng)驗的總結(jié)和分享、項目文件的歸檔等。項目收尾管理的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平和工作效率，為下一階段的項目管理提供有力的支持。

　　綜上所述，建設項目系統(tǒng)管理主要包括項目前期管理、項目實施管理和項目收尾管理三個部分。通過系統(tǒng)化的管理方法和手段，對項目進行全面、科學、規(guī)范的管理，可以提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，降低項目的風險和成本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。