建筑工程項(xiàng)目管理軟件下載

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 　　要說(shuō)到建筑工程項(xiàng)目成本管理軟件，看你的側(cè)重點(diǎn)在哪里，是想要單純實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的項(xiàng)目管理還是想通過(guò)一款軟件逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)化協(xié)作管理。個(gè)人認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理應(yīng)該把項(xiàng)目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個(gè)模塊相輔相成，進(jìn)而提高整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)可以節(jié)省一些人力、物力。

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本管理軟件與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理是不同的，在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間和流程都非常重要。所以在選用的過(guò)程中，首先可以有如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、成本低：看題主的描述，應(yīng)該以前沒(méi)有相關(guān)基礎(chǔ)，那么低成本嘗試還是比較重要的;

　　2、好用：“簡(jiǎn)單”不能代表“不好用”，在好用的前提下談簡(jiǎn)單才有價(jià)值，否則會(huì)流于形式;

　　2、簡(jiǎn)單：產(chǎn)品一般不需要開發(fā)，所以上手應(yīng)該比較容易;

　　3、快速：正式不需要開發(fā)，所以不需要6個(gè)月，也不需要2個(gè)月，甚至1周內(nèi)就可以完成上線。

　　二、那么具體怎么樣考慮實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理呢?

　　1、梳理項(xiàng)目流程。

　　下面的GIF是我們的一個(gè)客戶(已經(jīng)獲得其分享授權(quán))搭建的施工項(xiàng)目管理流程。每家企業(yè)都不一樣，所以梳理出來(lái)最適合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最為重要。比如他們的流程為：經(jīng)過(guò)調(diào)研、施工現(xiàn)場(chǎng)查看之后，分兩條支線，一條走合同相關(guān)流程，一條走業(yè)務(wù)相關(guān)流程，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，結(jié)束后進(jìn)行最終的統(tǒng)計(jì)。

　　2、設(shè)計(jì)表單

　　上面的GIF中可以看到有很多“字段”，這些字段都是“數(shù)據(jù)”，比如“勘察人員”、施工合同、設(shè)計(jì)單位、付款金額等等。

　　同時(shí)需要在其中進(jìn)行“權(quán)限設(shè)置”，比如施工人員不應(yīng)該看到“付款金額”。

　　3、不斷優(yōu)化和完善

　　隨著公司的壯大和發(fā)展，優(yōu)化和完善是必須的。產(chǎn)品本身也在做功能的優(yōu)化和拓展。同時(shí)業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。比如增加刪除和修改某個(gè)環(huán)節(jié)。但是要注意這樣一個(gè)原則：以人為本，不要添加無(wú)謂的流程。

　　4、創(chuàng)建自動(dòng)化

　　可以通過(guò)工具的進(jìn)階功能“數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)”，來(lái)完成不同表格之間的調(diào)用，“公式”進(jìn)行自動(dòng)的計(jì)算。不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，更是降低了人工的錯(cuò)誤率。如果這個(gè)錯(cuò)誤是“金額”的話，可就沒(méi)那么美好了。

　　工程項(xiàng)目管理軟件作為一款以項(xiàng)目協(xié)作為核心，融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級(jí)協(xié)作平臺(tái)。

　　三、其在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、看板式項(xiàng)目管理：跟蹤任務(wù)在整個(gè)價(jià)值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：

　?、倭鞒炭梢暬簩⒐ぷ鞑鸱殖尚K，一張卡片寫一項(xiàng)任務(wù)，再把卡片放到墻上，每一列都起一個(gè)名字，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。

　?、谙拗芖IP：明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)上最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。

　?、鄱攘可a(chǎn)周期：對(duì)流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，讓所有人都參與進(jìn)來(lái)，了解工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體的把控，也有助于每個(gè)參與者明確自己的職責(zé)。

　　2、任務(wù)管理：所有成員均可在工作臺(tái)規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，待辦事項(xiàng)清晰可見(jiàn)，井井有條。

　　在任務(wù)詳情中，可以設(shè)置負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開始/結(jié)束時(shí)間等基本信息，還可進(jìn)行子任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)分享等操作，日常事務(wù)管理簡(jiǎn)潔方便。

　　3、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)和任務(wù)全局統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多維度統(tǒng)計(jì)圖表清晰展示任務(wù)情況，企業(yè)、項(xiàng)目及成員進(jìn)度一目了然。

　?、夙?xiàng)目?jī)?nèi)任務(wù)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成情況/工時(shí)/進(jìn)度信息，快速掌握該項(xiàng)目完成進(jìn)度及延誤率、成員任務(wù)量及完成度。

　?、谌纸y(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)內(nèi)置多個(gè)統(tǒng)計(jì)圖表，分別從企業(yè)、項(xiàng)目、成員等多維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)展示;此外，還可自定義任務(wù)統(tǒng)計(jì)圖，按企業(yè)、項(xiàng)目、成員不同級(jí)別，對(duì)任務(wù)情況進(jìn)行更加細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。

　　4、工程項(xiàng)目管理：根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。

　　其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。