景觀工程施工勞務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　近些年來，隨著城市化水平的提升和景觀工程行業(yè)的發(fā)展，各地的工程施工勞務(wù)人員隊伍不斷壯大，他們不僅成為工程行業(yè)的重要組成部分，更是在社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

　　但隨著景觀工程行業(yè)的管理層和勞務(wù)層的分離，景觀工程行業(yè)勞務(wù)人員隊伍的管理與服務(wù)工作中出現(xiàn)很多深層次的問題，包括：

　　1、勞務(wù)人員流動性大而無序、從業(yè)記錄不連續(xù);

　　2、用工信息不流通，企業(yè)招工與勞務(wù)人員找工作同時存在困難;

　　3、企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資的情況無法及時了解、提前預(yù)防，因為企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資而導致的集體討薪事件，嚴重影響了社會的穩(wěn)定;

　　4、管理與服務(wù)方面缺乏全市統(tǒng)一、科學的動態(tài)管理體系與管理手段，影響了主管部門的科學管理與決策。

　　這些深層的問題運用傳統(tǒng)的管理手段無法及時根治，也直接影響著景觀工程業(yè)的健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

　　為了解決景觀工程企業(yè)勞務(wù)人員管理的問題，規(guī)范工程行業(yè)建筑勞務(wù)管理工作，泛普軟件結(jié)合行業(yè)特點，開發(fā)設(shè)計了一套景觀工程施工項目勞務(wù)管理系統(tǒng)。

　　泛普景觀工程施工項目勞務(wù)管理系統(tǒng)主要從勞務(wù)合同管理、勞務(wù)班組管理、勞務(wù)工資支付結(jié)算、勞務(wù)人員考勤、勞務(wù)人員培訓管理等幾個方面進行。

　　1、規(guī)范合同全過程：景觀工程勞務(wù)管理軟件從勞務(wù)合同的簽訂、發(fā)票、付款、結(jié)算進行管理，并在項目實施過程中分期錄入實際付款記錄，生成勞務(wù)合同一覽等統(tǒng)計報表，做到合同執(zhí)行全過程動態(tài)分析的目的。

　　2、建立完善的勞務(wù)班組信息：景觀工程勞務(wù)管理系統(tǒng)對勞務(wù)班組進行分類管理，記錄詳細的勞務(wù)班組信息，方便后續(xù)選擇勞務(wù)班組，并為后續(xù)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　3、對勞務(wù)費用進行支付結(jié)算：根據(jù)工程的實際執(zhí)行情況和合同規(guī)定進行勞務(wù)費用的支付結(jié)算工作，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)過系統(tǒng)的審批流程進行審核生效。

　　4、統(tǒng)一平臺、滿足異地考勤需求：總部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一平臺、實現(xiàn)信息同步、分布式管理、集中管控，景觀施工勞務(wù)管理軟件支持手機移動端定位考勤，滿足異地考勤需求。

　　5、重視勞務(wù)人員的安全培訓：做好勞務(wù)人員安全教育工作，通過景觀施工勞務(wù)管理系統(tǒng)中的安全日志記錄相關(guān)的安全培訓工作;進行勞務(wù)實名制登記，進一步防范安全隱患。