行業(yè)方案

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　　靜設備及金屬結構工程安裝質量對于化工生產質量有著重要的影響，要想保障化工生產的安全性，必須要保障化工設備的質量，如果化工設備的安裝工發(fā)生了偏差，那么就會影響正常的化工生產，降低生產質量，情況嚴重時甚至還會出現人員傷亡事故。本文主要分析靜設備及金屬結構工程安裝工作中存在的問題，并提出相應的解決措施。

　　一、靜設備及金屬結構工程行特點

　　1、風險大

　　靜設備及金屬結構工程采購合同有著加工耗時以及資金量大的特征，如果技術人員未把握施工前期的質量關，未做好材料的驗收、調試工作，在安裝過程中就可能出現各類問題。此外，如果在運輸過程中發(fā)現問題，也很難返廠，靜設備及金屬結構工程在每一個加工階段都有著獨特的工藝與周期，一旦退貨或者換貨，就會嚴重影響工程建設進度。為了解決這一問題，監(jiān)理人員必須要把握好靜設備及金屬結構工程的加工關與調試關。

　　2、技術含量高

　　產品種類不同，生產設備也不同，靜設備及金屬結構工程的結構復雜，自動化程度高，因此，操作程序與安裝調試工作也十分的復雜，只有保障安裝過程一切順利，才能夠保障建設項目可以按期投入運行。靜設備及金屬結構工程在制作過程中會受到很多不可預測因素的影響，如果未控制好安裝關鍵點，就會對后續(xù)的安裝過程造成不良的影響。

　　3、工種交叉多

　　化工項目的施工需要涉及管道安裝、儀表設置、土木建設、機械、電氣等多種專業(yè)，在對相關靜設備及金屬結構工程系統(tǒng)安裝時，都需要其他專業(yè)的配合，同時，也會涉及到施工、監(jiān)理、設計、制造、建設單位的參與，工種交叉多。

　　二、提升靜設備及金屬結構工程安裝工程質量的對策

　　1、把好施工單位的質量關

　　在安裝化工設備時，需要全面的考察施工單位的綜合能力，這也是保障靜設備及金屬結構工程安裝工程質量的前提條件。同時，施工單位必須要根據自身的情況建立起完善的質量保障體系，采取科學有效的措施提升員工的技術水平與自身生產條件，而上級管理部門則需要對整個安裝工作進行科學的監(jiān)督，起到應有的約束作用，若發(fā)現施工單位存在違規(guī)操作情況，就需要及時勒令其解決，若無法制止，則要及時更換施工單位。

　　2、發(fā)揮出監(jiān)理團隊的作用

　　在安裝靜設備及金屬結構工程時，需要對整個過程進行有效的監(jiān)督，監(jiān)理團隊需要全程參與到監(jiān)督工作中，同時，在開展工作時，要保障自身的獨立性?；ぴO備的安裝與其他設備不同，其很多工序都是隱蔽起來的，施工也具有連續(xù)性的特征，如果一個環(huán)節(jié)的安裝質量控制不好，就很容易影響其他環(huán)節(jié)的安裝質量。

　　3、完善開工程度

　　在安裝靜設備及金屬結構工程之前，必須要辦理好相關的手續(xù)，檢查機構需要對化工設備的安全性進行全面的分析，看設備是否符合質量要求，看施工人員技術水平是否過硬。同時，還要分析施工單位的施工水平與施工計劃，保障靜設備及金屬結構工程安裝的安全性與合理性。

　　4、審查開工報告

　　為了保障施工質量，施工范圍需要強化本身監(jiān)督能力，加強對施工人員技術水平與施工儀器設備的檢查，保障各項設備都能夠正常的工作。同時，施工單位要組織施工人員對報告進行檢查與討論，針對報告中存在的不足進行改善，設計出高效、合理、科學的施工計劃，這不僅能夠提升施工質量，也能夠保證施工效率。

　　總而言之，靜設備及金屬結構工程安全性能對于化工生產有著重要影響，為了保障化工生產的質量，就必須要做好靜設備及金屬結構工程安裝工程質量，加強監(jiān)督，采取科學合理的措施提升設備使用壽命與運行效率，此外，還要做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，做好技術人員的培訓與教育，提升他們的專業(yè)技能水平與責任意識，這樣才能夠從根本上提升靜設備及金屬結構工程工程的質量。

　　三、泛普軟件—靜設備及金屬結構工程系統(tǒng)行業(yè)方案

　　泛普軟件是針對弱電安防、系統(tǒng)集成、設備安裝、智能化、節(jié)能環(huán)保、消防、通信等細分工程行業(yè)的管理特點，以項目進度為主線、合同為約束、成本和資金管控為核心，科學決策為目標的信息化綜合管理系統(tǒng)。

　　1、售前管理

　　對市場營銷活動中的項目開發(fā)、客戶管理、項目跟蹤過程進行管理，重點對項目市場信息跟蹤反饋、項目投標申請、項目立項審批，以及客戶跟蹤服務等業(yè)務進行信息化管理。使得管理者及時獲取市場一線信息，掌握客戶資源，準確把握市場機會，并防范項目前期風險，以及售后的相關業(yè)務處理。

　　2、售后管理

　　可以及時處理售后相關的業(yè)務，如服務登記、工單接收、派工處理，快到期服務合同提醒、服務應收款項催收、配件管理、費用管理、提成計算以及售后利潤核算與分析。

　　3、合同管理

　　對收款合同、服務合同、分包合同、采購合同以及補充合同的創(chuàng)建、審批、變更、進度結算、審計、質何等與合同有關的計劃、執(zhí)行過程等進行細化的管理。

　　4、成本與資金管理

　　項目在正式開工前，可以編制項目的目標成本預算，成本預算的編制來源可以參考收款類合同的清單，或類似項目的預算，并可以受控于公司設置的項目利潤率，編制材料、人工及相關費用的目標成本，系統(tǒng)將按照此目標成本預算進行材料、分包、項目費用的成本過程控制、成本分析與成本考核等。

　　5、項目計劃與進度管理

　　基于WBS的動態(tài)進度管理，制定項目里程碑計劃及細化到月/周的實施進度計劃。合理配置資源，動態(tài)掌控項目實際進度，重點防范項目時間風險。系統(tǒng)提供了形象進度和產值進度兩個維度的進度管理，管理者可以在進度管理界面，及時了解到每個項目、每個節(jié)點任務的進度情況，以及相關的文檔、問題等。

　　應用范圍涵蓋了商機與投標管理、計劃進度、材料采購與出庫、合同與商務管理、售后管理與協(xié)同辦公、資金管理等企業(yè)的各個方面。該款專版軟件融合了幾百家安裝公司的管理精髓與經驗。是廣大企業(yè)進行項目管理信息化建設的首選平臺。