交通工程施工管理ERP系統(tǒng)下載

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　中國的建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時期，其中也包括交通工程行業(yè)，因此信息化的管理手段必不可少。然而，傳統(tǒng)的建筑項目管理軟件只能實現(xiàn)項目管理基本功能及有限的分析和預(yù)測功能，導(dǎo)致決策者的信息的準確性、及時性、完整性都受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，越來越多的交通工程企業(yè)業(yè)開始追求新時代模式下的項目管理軟件。

　　一、那么交通工程項目管理ERP軟件哪里可以下載呢?

　　其實現(xiàn)在很多的工程項目管理ERP軟件都是網(wǎng)頁版的，不用下載，直接打開地址就可以使用。比如泛普軟件的建筑工程項目ERP系統(tǒng)就是基于B/S架構(gòu)搭建而成，官方直接提供試用地址，用瀏覽器訪問即可，支持多種主流瀏覽器直接訪問。

　　當(dāng)然除了PC端的以外還可以通過手機上的應(yīng)用商城來進行下載使用，方便建筑工程企業(yè)可以在施工現(xiàn)場隨時使用。

　　二、泛普軟件的交通工程項目ERP系統(tǒng)的方案是怎么樣的呢?

　　1、在經(jīng)營上以成本控制為中心

　　利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的基石，追求利潤的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營根本目的。然而，利潤就在隱藏的成本當(dāng)中。那么通過有效的成本控制，降低成本，就能實現(xiàn)利潤的最大化，也就是說對工程項目成本進行科學(xué)的、嚴格的控制。成本管理是整個系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成項目成本的各種要素及影響項目成本的各個環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益之目的。

　　2、在管理上以項目為中心

　　項目部是現(xiàn)代施工企業(yè)最基本的管理單位，是企業(yè)的管理中心、成本中心、服務(wù)和協(xié)調(diào)中心。因此，企業(yè)項目管理的好壞將決定企業(yè)的興衰。如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)解決建筑施工企業(yè)由于項目地域分散，管理控制機制滯后，信息、知識匱乏的問題，將是WTO后，施工企業(yè)面臨的首要問題。

　　針對施工企業(yè)項目流動性大，分散作業(yè)和集中管理的矛盾，系統(tǒng)可以通過計算機遠程將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的定性計劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。

　　3、以物流、資金流為主線

　　強化物流管理是市場競爭中提高競爭力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)通過優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購成本，使企業(yè)采購“陽光化”，提高企業(yè)的競爭能力。物流管理覆蓋了從項目開工到竣工的全部過程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計劃單的上報直至物品出庫，每一步都可以在網(wǎng)上隨時查閱監(jiān)督和糾正，包括計劃、采購、供應(yīng)商管理、庫存、倉庫、資金、價格等。資金是企業(yè)的命脈，資金管理幫助企業(yè)掌握資金動態(tài)流量，控制資金成本，提高資金利用效率，有效緩解墊資壓力，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司發(fā)展提供了支持平臺。