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 　　軍工行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)是國家安全的重要保障，其功能在于研發(fā)、生產(chǎn)和提供先進的武器裝備，以維護國家主權(quán)和領(lǐng)土完整。同時，軍工行業(yè)也是國家科技發(fā)展的重要推動力量，通過技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，為國家的國防建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　1.軍工營銷管理：軍工行業(yè)營銷管理旨在確保軍工產(chǎn)品的銷售、推廣和客戶關(guān)系維護符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。它涵蓋了從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、銷售策略制定到客戶關(guān)系維護的全過程，以確保軍工產(chǎn)品的順利交付和滿足客戶需求。

　　2.軍工采購管理：人工編制采購計劃、人工平衡庫存，容易出現(xiàn)錯漏，難以實現(xiàn)采購計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)同，物資齊套性差，容易產(chǎn)生積壓與短缺并存，難以實時跟蹤采購進度，缺乏預(yù)警平臺，對于已到(或?qū)⒌?交貨期的采購訂單難以提前進行提醒。

　　3.生產(chǎn)計劃管理：軍工行業(yè)項目計劃與生產(chǎn)計劃分頭編制，難以實現(xiàn)項目計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)同，生產(chǎn)計劃編制憑經(jīng)驗，時間上一刀切，計劃粗放，可執(zhí)行較差，多人編制計劃，難以綜合考慮借用關(guān)系以及庫存預(yù)計占用，容易產(chǎn)生錯漏，分層的計劃體系，造成計劃協(xié)同性較差，計劃下達及反饋方式落后，難以實時跟蹤生產(chǎn)進度，缺乏系統(tǒng)支撐，難以進行齊套分析，容易出現(xiàn)裝配缺料，無法及時了解庫存情況、生產(chǎn)進度情況。

　　4.庫存管理：庫房隸屬不同部門管理，缺乏系統(tǒng)支撐，物資利用率低，容易造成重復(fù)采購，造成積壓與短缺并存，缺乏系統(tǒng)支撐，需要安全庫存管理的物資基本靠人工憑經(jīng)驗以及責(zé)任心在管理，一方面對人的依賴性高，另一方面容易出現(xiàn)錯漏，難以嚴(yán)格按限額發(fā)料。

　　5.質(zhì)量管理：軍工行業(yè)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析缺乏有效的工具和方法，統(tǒng)計分析困難，利用率低; 難以實現(xiàn)歷史交驗信息的快速查詢;難以實現(xiàn)對質(zhì)量問題的快速追溯。

　　6.成本管理：確保軍工企業(yè)高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它通過對軍工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行精細化管理和控制，降低成本，提高效益，增強企業(yè)競爭力。同時，軍工行業(yè)成本管理也涉及到國家安全和國防建設(shè)，因此具有特殊的重要性和緊迫性。

　　7.軍工客戶管理：軍工行業(yè)客戶管理是指對軍工行業(yè)內(nèi)的客戶進行全面、系統(tǒng)性的管理，包括客戶信息收集、分類、分析、評估和跟蹤等環(huán)節(jié)。其功能在于提高客戶滿意度，提升客戶忠誠度，促進軍工行業(yè)的發(fā)展。

　　8.財務(wù)管理：指對軍工企業(yè)的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列活動，以確保企業(yè)財務(wù)狀況良好，保障國家安全和利益。它主要包括預(yù)算編制、成本控制、資金管理、會計核算、財務(wù)分析等方面，旨在提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，為國家的國防建設(shè)做出貢獻。

　　9.行政管理：軍工行業(yè)行政管理致力于保障國家的安全和利益，通過對軍事裝備的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、測試及維修等活動進行全面監(jiān)管和協(xié)調(diào)，以確保軍工企業(yè)的運營符合國家利益和法律規(guī)定。其管理范圍涵蓋了軍事科研、武器研發(fā)、技術(shù)采購、生產(chǎn)制造、試驗驗證、部署使用等各個環(huán)節(jié)，同時對軍工行業(yè)的安全保密、社會責(zé)任等方面有著嚴(yán)格的要求。

　　10.人力資源管理：致力于確保人員配置與軍工業(yè)務(wù)需求相匹配，實現(xiàn)軍工技術(shù)突破，培養(yǎng)具備高度保密意識和忠誠度的軍工人才，保障國家安全。