油田建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田建設(shè)工程也在快速進(jìn)行。在施工過程中，施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備及管理經(jīng)驗等方面仍舊存在很多問題。

　　一.油田地面建設(shè)中存在的問題分析

　　油田地面建設(shè)工程質(zhì)量直接影響著油田后期的生產(chǎn)，該工程建設(shè)具有專業(yè)性強(qiáng)、需求復(fù)雜、影響因素多等特點(diǎn)，直接影響著工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

　　1. 油田建設(shè)隊伍專業(yè)素質(zhì)差別較大，在實際施工過程中，部分施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，部分施工人員對機(jī)械設(shè)備的操作不熟練，不懂得施工工序，并且沒有按照相關(guān)規(guī)范施工，這就嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

　　2. 招投標(biāo)工作不到位。受到工期或者地方上的保護(hù)，很多施工單位沒有經(jīng)過招投標(biāo)，而是直接進(jìn)行項目建設(shè)，沒有選擇最優(yōu)的施工隊伍，部分施工單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)和管理體系不完善，影響施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3. 項目管理不到位。施工項目管理水平直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。部分項目管理人員缺乏必要的管理經(jīng)驗，無法在現(xiàn)場進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，同時，很多施工承包商和地方政府勾結(jié)，肆意使用質(zhì)量較大的原材料，部分項目管理人員采取“睜一只眼閉一只眼”的做法。

　　二.如何提升油田建設(shè)工程施工管理

　　我們可以從以下兩個方面來提升油田建設(shè)工程施工管理質(zhì)量：

　　1.提升質(zhì)量監(jiān)督力度。

　　工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，在實際施工中，應(yīng)該成立項目部，并以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。如對原材料的監(jiān)督和檢查，在原材料采購過程中，應(yīng)該選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商，并且在采購?fù)瓿芍筮M(jìn)行必要的質(zhì)量抽檢，只有合格之后才可以使用。同時，項目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該對施工方法進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如果發(fā)現(xiàn)部分施工人員存在違規(guī)操作的情況，應(yīng)該及時糾正。

　　2.提升施工人員的綜合素質(zhì)。

　　現(xiàn)階段，我國油田建設(shè)工程施工部分隊伍還存在專業(yè)技術(shù)水平低下等問題，影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該定期對施工隊伍進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括專業(yè)技能，同時，還要注意提升施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提升他們的施工責(zé)任心。

　　三.泛普油田建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)

　　泛普油田建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)通過分析油田工程建設(shè)項目管理存在的實際問題，設(shè)計研發(fā)以進(jìn)度計劃為主線、以關(guān)鍵資料為載體的油田工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)，建立了項目立項、項目方案、項目圖紙、項目進(jìn)度匯報、項目變更、項目驗收評價等環(huán)節(jié)管理及查詢功能，將工程項目建設(shè)全過程以電子化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式進(jìn)行管理，提升項目管理效率和質(zhì)量。

　　油田建設(shè)工程建立工程信息管理系統(tǒng),有利于數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的優(yōu)化和完善.尤其是在信息的收集和處理過程中,提升收集和處理的質(zhì)量以及效率,讓企業(yè)通過治理系統(tǒng),在可視化透明的狀態(tài)下,將更多的優(yōu)勢資源投入到工程中,從而提升生產(chǎn)效率,強(qiáng)化治理職能,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的根底.