能源項目投資管理系統(tǒng)

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　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好的情況下，為進(jìn)一步滿足當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改善區(qū)域內(nèi)能源環(huán)境，完善區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施，提高人民生活水平，優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，規(guī)劃在某區(qū)新增一個熱源點，用于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大承接產(chǎn)業(yè)的能源消費類型和容量，方便和解決區(qū)域內(nèi)外用熱企業(yè)的集中供熱需求。

　　一、投資管理對能源企業(yè)的重要性

　　投資管理的發(fā)展是社會發(fā)展的必然要求，對于國有企業(yè)而言，投資管理是減少項目支出，增加回報的重要手段。

　　能源項目投資管理與控制主要包括項目預(yù)算、結(jié)算等工作內(nèi)容。通過實施投資管控，可以對項目的資金使用起到良好的管理效果，促進(jìn)社會效益的進(jìn)一步提高。此外，項目投資的管理和控制貫穿于項目的全過程，對項目建設(shè)和發(fā)展的全過程也能起到良好的控制作用。

　　二、泛普軟件加強(qiáng)能源項目投資管理的措施

　　隨著時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資管理工作在能源工作中有著非常重要的應(yīng)用價值，泛普軟件針對管理中存在的問題采取了相應(yīng)的措施，如下：

　　1、積極轉(zhuǎn)變管理理念

　　系統(tǒng)積極采用先進(jìn)的管理理念跟管理技術(shù)，就戰(zhàn)略發(fā)展角度開展管理工作。通過全生命周期投資管控等手段，進(jìn)行投資管控管理制度的嚴(yán)格落實，從而達(dá)到預(yù)期的工程投資管控效果。

　　2、做好決策階段的投資控制

　　系統(tǒng)結(jié)合同類項目的視覺開展情況，立足于設(shè)備選型合理、工藝流程簡單以及資源節(jié)約化上進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化工作，促進(jìn)項目投資管理水平進(jìn)一步提高。增強(qiáng)前期工作人員的責(zé)任心，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去工作，提升工作積極性和主動性。

　　3、做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的投資管理

　　加強(qiáng)對投資管控項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，來降低工程的整體投資管控。通過統(tǒng)一組織的大型采購模式，隨后根據(jù)材料的性能對比以及價格對比，進(jìn)行材料采購方案的合理選擇，這樣能夠獲得良好的成本控制效果。

　　4、加強(qiáng)施工階段的投資管理

　　通過分級控制與限額簽證的方式，進(jìn)行成本的有效控制。結(jié)合現(xiàn)有合同條款以及工程施工情況基礎(chǔ)上，積極采用反索賠措施，維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，為各項目投資方帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛普軟件積極探索新的投資管理手段，實現(xiàn)項目開展全過程的投資管理，減少投資項目的建設(shè)成本，這對我國能源項目的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要的意義。