信息化現(xiàn)狀
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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,連鎖店企業(yè)也積極開展移動端營銷和智能化升級,如智能支付、智能推薦、智能物流等。但是,仍有一些連鎖店企業(yè)在信息化方面存在短板,需要加強信息化建設(shè)和管理。
連鎖店行業(yè)的信息化現(xiàn)狀:
連鎖店行業(yè)的管理信息化現(xiàn)狀存在一些問題。首先,部分連鎖店企業(yè)的管理信息化程度較低,導(dǎo)致總部對各分店的信息掌控不及時,業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理困難。其次,分店的缺貨狀況無法及時溝通,影響了利潤。另外,部分連鎖店企業(yè)的單品價格調(diào)控無法及時執(zhí)行,影響了分店的經(jīng)營策略。此外,一些連鎖店企業(yè)無法開展各種促銷手段,如時段折扣、捆綁銷售等。
同時,企業(yè)外宏觀信息化的基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息技術(shù)不發(fā)達也是連鎖店行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀的問題之一。商業(yè)系統(tǒng)信息技術(shù)裝備水平低,缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致員工的開支約占流通成本的40%左右,影響了商品價格,無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代連鎖經(jīng)營的發(fā)展。此外,經(jīng)營形式不規(guī)范、管理水平落后、競爭力不足也是連鎖店行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀的問題之一。為了提高連鎖店行業(yè)的管理信息化水平,企業(yè)需要加強信息化基礎(chǔ)建設(shè),提高信息技術(shù)裝備水平,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
總的來說,推進信息化進程,實現(xiàn)勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。規(guī)范經(jīng)營形式、提高管理水平、增強競爭力也是必要的措施。
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