工地物資管理軟件

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 　　工地管理分為工地勞務(wù)門禁管理 ，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理，建筑三級(jí)安全教育管理，工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理，工地材料管理，企業(yè)遠(yuǎn)程管理及政府管理部門聯(lián)網(wǎng)實(shí)名制管理等多個(gè)方面。今天我們主要來探討工地的物資和車輛管理。

　　一、物資管理

　　物資管理是工程建設(shè)和管理中的重點(diǎn)工作，是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物資的采購訂貨、庫存保管、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。

　　(一)工程物質(zhì)管理的現(xiàn)狀

　　1、供應(yīng)商的工程物資管理

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正確的選擇，能夠有效控制工程物資成本?，F(xiàn)階段我國工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)通常將重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和工程工期上，忽略了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇的問題，這就導(dǎo)致工程物資質(zhì)量或者價(jià)格出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)狀。建筑企業(yè)與承包商的關(guān)系，受工程建設(shè)傳統(tǒng)管理模式影響，建筑企業(yè)只考慮自身利益，過分要求供應(yīng)商一方面要確保工程物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一方面又要求工程物資價(jià)格要實(shí)惠，雙方的關(guān)系處于緊繃狀態(tài)。

　　2、建筑企業(yè)的工程物資管理

　　對(duì)于建筑企業(yè)的工程物資管理，庫存管理是物資成本控制的有效途徑之一。在工程建設(shè)過程中，庫存管理通常不能夠得到合理的開展。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算后，工程物資需求量得到模糊的估算，但是建筑企業(yè)一次性將工程物資全面采購回來，導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用增加。

　　(二)物資管理功能

　　該模塊是施工過程中材料數(shù)據(jù)信息化的生成平臺(tái)，通過相關(guān)崗位人員輸入的數(shù)據(jù)，使理者能即時(shí)查詢各類材料報(bào)表并作出決策。

　　主要包括：物資類別、錄入、審核、發(fā)布、歸并、查詢，供應(yīng)商登記、評(píng)審、查詢，物資采購計(jì)劃、招標(biāo)管理、物資合同管理、發(fā)料、收料、物資費(fèi)用臺(tái)賬等。

　　二、車輛管理

　　系統(tǒng)基于工程運(yùn)輸車輛實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程運(yùn)輸管理和車輛綜合管理管理應(yīng)用，為用戶提供運(yùn)力管理、安全管理、機(jī)務(wù)管理、油耗管理、費(fèi)用理、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)輸管理、跟蹤管理、運(yùn)營統(tǒng)計(jì)、駕駛行為智能分析、網(wǎng)查車等綜合信息管理與服務(wù)。

　　(一)面臨問題：

　　·如何解決司機(jī)繞路線行駛、中途賣料倒料?

　　·如何防范司機(jī)危險(xiǎn)駕車、偷盜燃油?

　　·如何解決車輛利用率不高?

　　·如何解決調(diào)度效率偏低?

　　·如何提高服務(wù)，樹立企業(yè)形象?

　　(二)車輛管理功能

　　1、車輛定位：

　　實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史軌跡回放、LBS定位服務(wù)、條件定位、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、盲區(qū)補(bǔ)報(bào)、區(qū)域查車、手機(jī)查詢與控制

　　2、遠(yuǎn)程監(jiān)控：

　　遠(yuǎn)程啟動(dòng)監(jiān)聽、駕駛室圖片監(jiān)控、貨物防盜監(jiān)控、油量變化監(jiān)控

　　3、車輛報(bào)警

　　車輛超速報(bào)警、主機(jī)電源斷開報(bào)警、低電壓報(bào)警、進(jìn)出區(qū)域報(bào)警、非法點(diǎn)火報(bào)警、非法開車門/停靠報(bào)警

　　4、車輛調(diào)度

　　遠(yuǎn)程車輛調(diào)度、實(shí)施調(diào)度、信息上傳功能、短信發(fā)送調(diào)度