農(nóng)業(yè)工程項目管理系統(tǒng)有哪些

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　　由于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)項目多、周期長、地域廣等特點，工程項目管理軟件也紛紛走進個工程企業(yè)的視線當(dāng)中，其主要的作用就是幫助農(nóng)業(yè)工程其他建立信息化管理，控制工程項目當(dāng)中的各項目資源成本、質(zhì)量、安全等方面。很多農(nóng)業(yè)工程企業(yè)由于在項目業(yè)務(wù)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)不少的弊端和短板，都希望通過項目管理軟件的出現(xiàn)來改變企業(yè)的現(xiàn)狀，想讓項目變得更加簡單，同時也想快速的建立起屬于企業(yè)本身的信息化管理。

　　那么我們在引入項目管理軟件之前，首先來了解項目管理軟件的主要功能有哪些，并且了解這些功能對于企業(yè)的項目管理是否有幫助那么我們接下來了解下各工程企業(yè)應(yīng)用的項目管理軟件有哪些主要的功能

　　這個就是根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)工程項目管理ERP系統(tǒng)來分析了，不同軟件商解決方案也不一樣。比如泛普軟件的農(nóng)業(yè)工程項目管理系統(tǒng)則就是以項目為核心實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，幫助客戶通過EDM準(zhǔn)確監(jiān)控每一個設(shè)計工程項目中發(fā)生的項目立項、項目合同、成本預(yù)算、合同及預(yù)算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發(fā)生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應(yīng)商+分包商付款等流程，并完全實現(xiàn)了以項目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財務(wù)環(huán)節(jié)整合。

　　1、成本控制與造價管理

　　關(guān)聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標(biāo)，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構(gòu)成進行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　2、合同簽訂與支付管理

　　根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進行合同管理，按不同需求生成合同報表，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。

　　3、材料與設(shè)備管理

　　針對各類供貨進行管理，建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫，進行供應(yīng)商材料設(shè)備比價。通過掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認(rèn)價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設(shè)備使用、認(rèn)價統(tǒng)計分析。

　　4、項目進度管理

　　對項目主要進展結(jié)果進行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。