武漢市某大型高層住宅小區(qū)消防系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

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　　施工部署

　　1.指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以質(zhì)量為中心，采用我司質(zhì)量保證手冊（WHSJ/QM-A）系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它管理人員，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)，力爭整體水平達(dá)到武漢市先進(jìn)水平。

　　實(shí)施目標(biāo)：充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工，采用先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合約，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

　　工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)答疑要求，計(jì)劃總工期為 457 天。經(jīng)我司測算，實(shí)際工期為437 天，預(yù)留20 天為試運(yùn)行及檢測驗(yàn)收時(shí)間，并可根據(jù)業(yè)主要求提前分期驗(yàn)收及交付使用。

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到“楚天杯”，力爭“魯班獎”。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發(fā)生。

　　文明施工目標(biāo)：按照我公司《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理手冊》的要求實(shí)施管理。劃分職責(zé)，嚴(yán)格按總平面管理及進(jìn)退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工；采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的污染。

　　科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。

　　服務(wù)目標(biāo)：信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各分包單位的工作，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行控制和管理并接受業(yè)主的檢查。

　　2.施工組織

　　本工程按照項(xiàng)目法施工管理方式組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對本工程施工進(jìn)行組織，指揮，管理并協(xié)調(diào)對外關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則 ，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)勤奮的工程技術(shù)人員組成。公司對項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項(xiàng)目各項(xiàng)資源提供后續(xù)保障，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到工程合同的要求。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)詳見如下圖：

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